Gestão estrategica

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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul

Campus Virtual

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Avaliação a Distância

Orientações:

• Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
• Entregue a atividade no prazo estipulado.
• Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
• Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

1. Confira no quadro abaixo as principais características de cada uma das fases propostas por Greiner (1998), enfatizando o foco da gerência, estrutura da organização, estilo da alta administração, sistema de controle e ênfase da remuneração gerencial.

Quadro 1: Características das fases do ciclo de vida das organizações

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Fonte: GREINER, Larry E. Evolution and revolution as organizations grow. Harward Business Review. v. 10, n.4, 397-409, 1998.

Fase 1 - Criatividade

Fase 2 - Direção

Fase 3 - Delegação

Fase 4 - Coordenação

Fase 5 - Colaboração

De acordo com o que você estudou sobre o ciclo de vida das organizações e com o quadro acima, apresente o caso de uma empresa (real ou fictícia) e caracterize cada fase do ciclo de vida desta organização, destacando pelo menos duas características de cada fase. (2,0 pontos)

Empresa Randon

Fase criatividade

• A empresa que era composta por dois irmãos teve início na produção de implementos rodoviários, onde os empresários botavam a “mão na massa” e utilizavam de sua criatividade para realizar o feito.
• Nesta fase apresentava a empresa começou a sobrecarregar proprietários, assim já tomando uma melhor forma de organização, com distribuição de tarefas.

Fase direção

• Neste momento os proprietários se tornaram Gestores.
• As atenções são voltadas a eficiência das operações. Agilidade em modo geral, implantando sistemas de contábeis, estoques entre outros.

Fase delegação

• Expandi-o o mercado de atuação dando início em filiais.
• Aumentou sua carteira de produtos, subdividindo em filiais especificas para cada modelo.

Fase coordenação

• Teve um poder maior em cima da organização de suas empresas, criando acessórias voltadas a avaliação e controle das unidades.
• Tornou uma melhor organização, utilizando de relatórios de investimentos. Dando início a compra de porcentagem de outras organizações as quais fornecedoras de peças para seu produto final.

Fase colaboração

• Com trabalho em equipes multifuncional, a atenção se voltou a inovação dos produtos da empresa.
• Bonificação aos funcionários, visando um incentivo e tronando a organização mais unida com uma ajuda mútua.  

2. Como você estudou nesta unidade de aprendizagem, o planejamento estratégico é o processo utilizado para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando à otimização da interação com o ambiente e a atuação de forma inovadora e diferenciada. Com base neste conceito e nas etapas de elaboração de um planejamento estratégico, escolha uma empresa (real ou fictícia) e desenvolva o planejamento estratégico da mesma, respondendo de forma fundamentada as questões que seguem:

I – Empresa

1. Como esta empresa pode ser classificada quanto ao setor econômico a que pertence? (0,5 ponto)

A empresa está classificada como indústria no setor secundário.

1. Esta empresa pode ser classificada quanto à origem e a aplicação dos seus recursos? (0,5 ponto)

Segundo setor, por ser uma organização privada com fim lucrativo.

1. Como esta empresa pode ser classificada quanto ao seu tamanho (faturamento anual)? (0,5 ponto)

JT Metalurgica ltda. se encontra na classificação de microempresa, pois tem faturamento até R$ 240.000,00

1. Qual o nome da empresa e em que ramo de negócios ela atua? (0,5 ponto)

JT Metalurgica ltda. Dentro do ramo da metalúrgica.

II - Planejamento estratégico

1. Defina por que esta empresa está precisando de um planejamento, quem deverá desenvolvê-lo e quais as expectativas dos envolvidos em relação aos resultados do planejamento. (0,5 ponto)

Um dos motivos da necessidade de um planejamento é devido um novo produto a ser fabricado. Como é uma microempresa com poucos funcionários.

1. Descreva no que consistirá a etapa de sensibilização. (0,5 ponto)

A primeira maneira será uma reunião entre o proprietário e todos os funcionários colaboradores da empresa.

1. Faça Matriz SWOT, definindo os pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades. (1,0 ponto)

Ambiente Interno	Ambiente Externo
Pontos fortes Marca forte Atendimento diferenciado ao cliente Parcerias solidas com fornecedores Localização próxima aos principais clientes.	Oportunidades Aumento de produtividade dos clientes. Qualidade superior do serviço Consumidor com alto grau de fidelidade. Crescimento da área metal mecânica.
Pontos Fracos Não possui uma equipe especificadamente de vendas. Poder aquisitivo limitado para investimentos	Ameaças Concorrentes força superior de vendas Concorrentes com alto poder aquisitivo. Fornecedores únicos de alguns equipamentos

1. Defina a missão, a visão, o negócio, os valores e os objetivos da empresa. (1,0 ponto)

• Missão

Comercializar e prestar serviços na área metalúrgica, com agilidade, qualidade atendendo as necessidades de nossos clientes.

• Visão

Ser reconhecida pela alta qualidade de seus produtos e no atendimento diferenciado ao cliente, tendo destaque na região.

• Valores

Responsabilidade socioambiental;

Satisfação e sucesso do cliente;

Segurança ética e profissional;

Agilidade no desenvolvimento e entrega dos produtos;

• Objetivos

Ampliar faturamento e domínio do mercado atuante.