Gestao empresarial

IANE KEILA DA SILVA FRANÇA

RESENHA

Disciplina:

Gestão de Projetos........................................Professor: Marco Ikuro Hisatomi

Administração da Produção e Logistica..........Prof. Luiz Antonio Gabriel

                                                                        Prof. Alfredo Ribeiro de Almeida

Empreendedorismo e Plano de Negócios......Profa Gisleine Fregoneze

Seminário VII.................................................Prof. Sebastião Oliveira

                        SUMARIO:

1_INTRODUÇÃO:        

2 GESTÃO DE PROJETOS:

3 PLANO DE NEGOCIO E EMPREENDEDORISMO:

4 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E LOGISTICA:

1 INTRODUÇÃO:

O trabalho que irei desenvolver a seguir trata-se de uma resenha, ou seja um apanhado de todas as matérias estudadas neste semestre, os quais são gestão de projetos, plano de negócios e empreendedorismo e administração de produção e logística.

2_Gestão de Projetos:

Gestão de projetos também conhecido como PMBOK, é um conjunto de práticas em gerencia de projetos levantando pelo Project management institute e constitui a base da metodologia de gerencia de projetos do PMI. Essas práticas são usadas como guia, mais conhecidas como guia de conhecimentos.

O gerenciamento do escopo assegura a realização de todos os serviços e projetos requeridos, incluindo todo o trabalho exigido, ou seja desde a iniciação a finalização. Isto é a alma do projeto pois define o que será feito e o objetivo a ser alcançado.

         Para o início do gerenciamento do escopo é necessário descrever os desejos, as ansiedades e as expectativas em um documento chamado declaração de escopo. O sucesso desse gerenciamento está em estabelecer uma boa comunicação entre os envolvidos no projeto e as informações necessárias para o bom desenvolvimento deste mesmo projeto.

A aceitação formal de um escopo se dá após a verificação do mesmo, se está de acordo com o que foi definido em sua documentação e assinado já que isto é obrigatório.

O escopo é uma forma indispensável para organizar um projeto um direcionador é como se fosse uma bússola apontando para onde deve se seguir.

No processo de criação da EAP, identificamos as entregas através da decomposição total dos trabalhos do projeto em componentes menores para que seja possível o gerenciamento de uma forma simplificada. Neste processo, também é importante o dicionário da EAP, onde descrevemos o que é e como deve ser feito cada entrega.

Os recursos humanos e aquisições são insumos para se realizar o trabalho requerido no projeto. Para manter incertezas e riscos sob controle, deve se controlar os riscos e a comunicação. Isso porque problemas relacionados à carência de comunicação causam descontrole das operações e isso pode ocasionar problemas inesperados e não desejados.

3_PLANO DE NEGOCIOS E EMPREENDEDORISMO:

Empreendedorismo é o fator determinante para se obter sucesso. Ser capaz de detectar oportunidades, avaliar riscos, escolher colaboradores capacitados e definir planos de negócios são algumas características fundamentais de um empreendedor, mas a caraterística básica deste profissional é o espírito criativo que ele possui, sendo ele necessário sempre se manter constante buscando novos caminhos e inovações.