Gestao financeira

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE ENSINO A DISTÂNCIA CEAD – CAMPINAS/SP

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL

DISCIPLINAS: TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO, COMUNICAÇÃO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL, EMPREENDEDORISMO, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO, DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL.

 

                                GIOVANI SANTOS                RA 8678374118

TUTOR EAD:  OSWALDO GODOY

DESAFIO PROFISSIONAL

APRESENTÇÃO DE PROPOSTA DE PLANO DE AÇÃO DIANTE DE UM CONFLITO EM RAZÃO DA IMPLANTAÇÃO DE UM PROJETO DE RESTRUTURAÇÃO – EMPRESA DE CONFECÇÃO DE ROUPAS

Campinas / SP

Maio-2016

                              GIOVANI SANTOS                RA 8678374118[pic 4]

DESAFIO PROFISSIONAL 1° BIMESTRE

APRESENTÇÃO DE PROPOSTA DE PLANO DE AÇÃO DIANTE DE UM CONFLITO EM RAZÃO DA IMPLANTAÇÃO DE UM PROJETO DE RESTRUTURAÇÃO – EMPRESA DE CONFECÇÃO DE ROUPAS

        

                                                                 

Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Comercial do Centro de Educação a Distância – CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para obtenção de nota parcial nas disciplina, Comunicação e Comportamento Organizacional, Técnicas de Negociação, Empreendedorismo, Desenvolvimento Pessoal e Profissional e Ética e Relações Humanas no Trabalho sob a orientação do Professor-Tutor EAD: Oswaldo Godoy.

                                                           

Campinas / SP

Maio-2016

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SUMÁRIO[pic 5]

1. INTRODUÇÃO....................................................................................................................4

2. PASSO 1-QUESTIONAMENTO DA EMPRESÁRIA SOBRE O PERFIL DE UM EMPRESÁRIO EMPRENDEDOR....................................................................................5 2.1. Diretrizes necessáras que devem ser traçadas pelo empreendedor......................................5

2.2. Principais obstáculos encontrados para realizar mudanças e sugestões para vencer os obstáculos diante de conflitos.....................................................................................................6

2.3.  Tabela compilando dados os itens anteriores......................................................................7

3. PASSO 2-ANÁLISANDO OS PROBLEMAS NA SEÇÃO DE CORTE E COSTURA E ACABAMENTO EM RAZÃO DAS SUGESTÓES DE MUDANÇA COM ENFOQUE TEÓRICO SOBRE O ASSUNTO: .........................................................................................7

3.1. Conceito de comportamento organizacional, grupos, equipes e liderança..........................7

3.2. Conceito de comunicação e os problemas de falha na comunicação...................................8

3.3. Quais os motivos que fazem com que os colaboradores desenvolvam receio diante de mudanças e como pode ser diferente? ........................................................................................9

4. PASSO 3- ANÁLISE DE COMO DEVE SER FEITA A NEGOCIAÇÃO COM OS COLABORADORES APARTIR DA ABORDAGEM SISTÊMICA NA ADMINISTRAÇÃO................................................................................................................10

4.1.   Quais as habilidades do negociador? ..............................................................................10

4.2. O planejamento a ser feito? ...............................................................................................11

4.3. Os tipos psicológicos e os estilos de negociação? ............................................................12

4.4. Formas de atuar nessa negociação.....................................................................................13

5. PASSO 4- RELATÓRIO DETALHADO COM RESPOSTAS AS QUESTÕES APRESENTADAS..................................................................................................................14

5.1. Introdução ao relatório.......................................................................................................14

5.2. Primeira questão: Empreendedorismo. O que é necessário para o espírito empreendedor diante de mudanças e soluções para o empreendedor nessa situação? ....................................14

 5.3. Segunda questão: Comportamento Organizacional: O papel da liderança e a condução no processo de mudança da empresa e a importância da comunicação? ......................................15

5.4. Terceira questão: Técnicas de negociação: como aplicar as técnicas de negociação diante dos conflitos dentro da empresa no momento de restruturação? .............................................15

6. CONSIDERAÇÕES FINAIS.............................................................................................16 

7. REFERÊNCIAS..................................................................................................................17

1.INTRODUÇÃO

Nas organizações, o conflito é algo constantemente presente, pois, como define Chiavenato: As pessoas raramente têm objetivos e interesses idênticos, e essas diferenças de objetivos e interesses geralmente produzem alguma espécie de conflito. (Chiavenato, 2005).