Hotel hortedan

Estrutura organizacional

A situação que partiu do momento para elaborar uma estrutura organizacional para o hipermercado e a apresentação ocorre de maneira descritiva, onde as informações não podem ser muitas, as pesquisas foram elaboradas para verificar a situação da empresa e equacionar os problemas e elaborar uma estrutura organizacional para a empresa.

O estudo em si se propõe a buscar solução para os problemas detectados, como expandir ou incrementar as áreas onde seu funcionamento esta de modo adequado. Pirâmide da hierarquização da empresa Hoterdan – Hipermercado. Todo o nível hierárquico se encontrava em um único espaço, porem não tinha necessidades de descentralização devida á todas as decisões, diretor deveria assumir todas as decisões dentro da organização. Assim cada subordinado se reporta simultaneamente a vários superiores. Organização funcional é pouco utilizada nas empresas devida o a sua autoridade funcional, ela é baseado na hierarquia e no comando.

DIRETORES E GERENTES

Foi elaborado o plano de treinamento interno com divisão de setores de gerencias e diretorias o desenvolvimento sistêmica tendo em vista o aproveitamento das competências e potencias interna da empresa e a busca permanente da evolução tecnológica profissional, o processo de desenvolvimento da empresa envolve de maneira concreta e direta gerentes e diretores responsáveis pelo desenvolvimento organizacional, à melhoria do ambiente de trabalho num clima de respeito e comprometimento focado no futuro para obter resultado que satisfazer a todos, demonstra graus diferentes em eficácia em seu trabalho e manter a estabilidade ser habilidoso e talento se preocupar com as pessoas que trabalham descobrir se são realmente eficazes e como aumentar a eficácia desta, Um administrador de sucesso é aquele que sempre busca recursos para o desenvolvimento das competências pessoais para alcançar resultados: O conhecimento é o saber acumulado pela aprendizagem, principalmente no mundo de hoje globalizado em que as transformações acontecem muito rápidas.

Reunião para alcançar efeito esperado para produção, saber assumir responsabilidades ter autoconfiança, para tomar decisões no momento certo. Princípios básicos para qualquer organização; Divisão do trabalho, Especialização, Hierarquia; (autoridade, responsabilidade