INTERVENÇÃO EMPRESARIAL LINHA SOUL CRIAÇÃO E RESTAURAÇÃO EM MADEIRA

INTERVENÇÃO EMPRESARIAL: LINHA SOUL CRIAÇÃO E RESTAURAÇÃO EM MADEIRA

Alex Júlio

André Luis Silveira

Daniel Cardoso

Fabiana Júlio Cândido

Fabrício Júlio Cândido

Régis Vieira Bento

Tutora(externo): Andréia da Rosa Mattiola

CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI - UNIASSELVI

CURSO PROCESSOS GERENCIAIS EMD 0566 – SEMINÁRIO INTERDISCIPLINAR V

12/11/2017

1 .INTRODUÇÃO

Neste trabalho iremos falar sobre a empresa Linha Soul Criação e Restauração em Madeira, a classificação da empresa é como Microempreendedor Individual (MEI), localizado na Rua Anita Garibaldi, 222, Centro, Laguna, considerada uma microempresa, que tem como histórico um gosto infantil aprendido com seu padrasto, alguns trabalhos realizados durante o decorrer da adolescência e na fase adulta uma acentuada vontade e conhecer melhor a madeira e colocar em prática em móveis, não possui funcionários, somente o proprietário, a área e atuação é móveis planejados e restauração dos mesmos, fabricamos mesas, cadeiras, painéis para tv, closets, ou sob encomenda, bem como a restauração dos móveis. A empresa tem como missão valorizar o atendimento personalizado, buscando atender as características e personalidade do cliente, bem como restaurar e criar móveis em madeira utilizando material reciclável, preservando a sustentabilidade e o cuidado com o meio ambiente. Sua visão:“tornar a empresa referência em criações personalizadas e uso consciente da matéria prima, para promover a sustentabilidade no uso da madeira e nas residências de nossos clientes”.

A equipe constatou que devido a empresa estar no início e começar somente com o conhecimento de execução dos produtos, a falta de conhecimento administrativo reduz a capacidade de crescimento em tempo hábil, tendo todas as oportunidades de crescer, porém em mais tempo do que o normal administrativamente. Esse motivo não gera desmotivação ao proprietário, pelo contrário, há uma busca e uma compreensão de que precisa melhorar em relação a esses aspectos abordados. Outro fator é a falta e capital financeiro, porém há consciência de não se sobrecarregar e buscar os equipamentos necessários, as ferramentas de marketing, a formalização perante os impostos, etc. O que se constatou é que a empresa possui todas as chances de crescimento por seus produtos diferenciados, sua consciência ecológica, sua perspicaz em conhecer seus clientes.

Em relação ao marketing, identificamos que a principal ferramenta utilizada é o contato pessoal e redes sociais.

2 .PONTOS FORTES E FRACOS

ÁREA RECURSOS HUMANOS
Pontos fortes:				Pontos fracos:
Constatou-se que a empresa só possui um funcio-	Observou-se que a empresa não possui um planejamento
nário, tirando seu pró-labore mensal, isso faz com	estratégico para  área de RH.	(14)
que os procedimentos de RH sejam extremamente	Não possui ferramentas necessárias para formalizar o negócio
simples. Paga pouco imposto por ser MEI. (4)	e ter um auxiliar para conseguir explorar outros setores que
					é de seu interesse e de seu negócio. (2)

ÁREA MARKETING
Pontos fortes:				Pontos fracos:
Constatou-se seu maior interesse dentro da em-	Observou-se que o ponto franco nesse setor, é a falta de ca-
presa, existe ideias, projetos e planejamento pa-	pital financeiro, de um investimento inicial.
ra esse setor, um conhecimento empírico, porém
um grande interesse em possuir conhecimento
acadêmico. (3)

1. ÁREA FINANCEIRA
Pontos fortes:				Pontos fracos:
Constatou-se que o mesmo possui a vantagem ter	Observou-se que a empresa não possui controle
um preço bem competitivo			Financeiro nem um planejamento do mesmo setor. (5)
					Como também não sabe e CMPC (9)
Não problema em relação a inadimplência. (14)

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