Identificação de Caso: 18 – Rendimento da linha de Montagem

Identificação de caso: 18 – Rendimento da linha de Montagem

Identificação do problema:

Para melhorar o rendimento da linha de montagem de sua seção, Alexandra pretende medir os tempos e movimentos do pessoal para melhor balancear o ritmo e cadência do trabalho. Como deveria agir Alexandra como supervisora da seção?

Descrição do problema:

Agilizar a produção faz parte de uns dos principais desafios paras as indústrias, principalmente para aqueles que buscam uma forma de entregar resultados positivos. Para início, Alexandra teria que medir o tempo de produção de cada funcionário, tendo em vista a sua busca pela redução de tempo da produção, para que o produto possa ser finalizado o mais rápido possível o “trabalho” renda.

Mas a partir disso, Alexandra também terá de ver o que isso influenciará em cada funcionário, para que haja uma vantagem positiva em a produção render e ser mais eficaz, é importante ver como cada funcionário se adaptará em meio a esse novo processo, para que não haja um cansaço extremo tanto físico e mental e atrapalhe o desenvolvimento de cada um, pois é importante lembrar que em grande parte, a produção sustentável e com uma boa qualidade está nas mãos dos funcionários.

Acompanhar o processo de execução é um bom início, importante mostrar seu interesse pelo trabalho dos funcionários, e que o rendimento de cada um, que pode causar um aumento significativo na produtividade da organização, e com isso criar um ambiente estimulante, seja seu aspecto físico, e os pontos de confiança em seu líder.