Inteligência de embalagem aplicada à linha Mon Bijou

Após a análise do caso, bem como as informações sobre a empresa, sobre os produtos e o que se queria, ou seja, qual era o objetivo principal da empresa em relação ao seu produto e ao seu publico alvo, alguns questionamentos foram formulados. Segundo a análise de crescimento de venda e em valor do produto, o amaciante teve um aumento de cerca de 9,4% e 4,6% respectivamente. Representando um aumento significativo, sendo o segundo produto com maior aumento nas vendas e o intermediário em seu crescimento em valor do produto ao cliente. Varias questões tiveram que ser discutidas, como: o que se queria alcançar? Quais as modificações no cenário do produto deveriam sofrer modificações? O produto em si deveria sofrer modificações? E quais as etapas e as metas que deveriam ser cumpridas para se alcançar o objetivo de um novo produto que fosse inovador e a própria ferramenta de marketing da empresa. Tendo definido seu objetivo principal: “Novo programa de embalagens para a linha Mon Bijou para transformar a embalagem em uma ferramenta de marketing”. Os primeiros passos deveriam ser dados. A empresa de inicio teve que entender o problema e o que se queria mudar, para então poder iniciar a resolver. De inicio a pesquisa com o publico alvo é um grande passo frente ao que se quer encontrar, pois assim se tem uma base maior, e um entendimento sobre o que seu cliente necessita, sendo um produto de boa qualidade, que atende suas expectativas, já o preço, muitas vezes o cliente não se importa a certo grau de deixar a qualidade pelo preço, afinal aquele é o produto feito especialmente para ela. Por exemplo, os produtos da Apple são caros, mas sua qualidade não é de se discutir. Enfim, analisando todas as modificações no produto, os subprogramas, e todas as ações que foram feitas para se conquistar o publico, todas as idéias foram de cunho inovador e de caráter moderno, juntando através da internet empresa (produto) /cliente, de maneira mais rápida e sem trabalho nenhum. Analisando por partes: Subprograma de design: a idéia de uma nova embalagem de um novo produto, mas que tem basicamente as mesmas características do antigo, bem como dar uma nova a cor, mais chamativa, e que relembre a calma do “Azul Mon BIjou”, sendo algo que puxe a atenção de quem vê, direcionando o produto ao um novo âmbito, a um novo universo que da a idéia de futuro. Rotulo e contra-rotulo impõe uma maior comunicação entre a empresa e o cliente, sendo o gasto pequeno em relação a outros tipos de propaganda que teriam um custo maior. Subprograma de inovação: A adesão da tecnologia das micro- cápsulas foi de grande avanço para a inovação do produto, onde na maioria das vezes durante o uso o cheiro das roupas não aparecia, sendo assim, um grande diferencial para a marca Mon Bijou. Em relação à embalagem em si, a substituição da tampa dosadora e a utilização do frasco com multi layers, foi um diferencial nos gastos, onde seria reduzido parte dos gastos, devido à economia de materiais caros e que os próprios consumidores não utilizavam, aumentando assim a economia e a utilização dessa “sobra” em outras partes do produto Subprograma de Marketing: Pequenas modificações, pequenas diferenças podem mudar completamente como seu cliente vê seu produto. A técnica de colocar um manual no próprio rotulo do produto, alem de ser econômico, ainda mostra ao seu cliente o quão preocupado você é com ele,

...