Liderança na Organização

1. ÁREA DE CONHECIMENTO …...............................................................................4

2. ASSUNTO................................................................................................................4

3. TEMA.......................................................................................................................4

4. PROBLEMA.............................................................................................................4

5. OBJETIVOS.............................................................................................................4

6. JUSTIFICATIVA.......................................................................................................5

7. RELEVÂNCIA...........................................................................................................5

5. REVISÃO DE LITERATURA.................................................................................... 7

REFERÊNCIAS............................................................................................................9

1. ÁREA DE CONHECIMENTO

Administração e Marketing.

2. ASSUNTO

Liderança na organização.

3. TEMA

O impacto da liderança no clima organizacional.

4. PROBLEMA

Como se adaptar ao mundo organizacional atual de mudanças cada vez mais velozes, com foco extremo em resultados sem descuidar da realidade de cada trabalhador, os mantendo motivados?

5. OBJETIVOS

5.1 GERAL

Analisar informações e conceitos sobre a gestão de pessoas, motivação, liderança e comprometimento e como esses fatores são interligados no clima organizacional das empresas.

5.2 ESPECÍFICOS

• Verificar como as empresas vêm se comportando em relação ao seu quadro de funcionários, uma vez que estas devem investir no desenvolvimento dessa capacidade, pois assim seus profissionais serão cada vez melhores e estarão mais preparados para todas as necessidades e instabilidades do mundo corporativo
• Identificar a importância da liderança no ambiente organizacional e o comportamento humano nas organizações.
• Identificar o líder ideal que as empresas necessitam, bem como verificar se esta habilidade pode ser inata, e como também pode e deve ser desenvolvida.

6. JUSTIFICATIVA

O clima organizacional é considerado nos dias atuais um importante aspecto do relacionamento entre pessoas e organizações, e está intimamente relacionado com a motivação dos membros da organização. Quando há elevada motivação entre os participantes, o clima organizacional tende a ser positivo e proporciona relações de satisfação, interesse e colaboração entre os participantes. Todavia, quando há baixa motivação entre os membros, seja por frustração ou por barreiras à satisfação das necessidades individuai, o clima organizacional tende a ser ruim.

Os membros da organização são diferentes em relação a motivação: necessidades que variam de individuo para individuo, produzindo diferentes padrões de comportamento; muitas vezes até divergências no  relacionamento entre lideres e liderados, ou até mesmo desvios de conduta comportamentais dentro da empresa (indisciplina). Toda vez que o indivíduo tem uma necessidade, esta rompe o estado de equilíbrio do organismo, causando um estado de tensão, insatisfação, desconforto ou desequilíbrio. Portanto, o ciclo motivacional afetado é por uma necessidade fazendo surgir então a tensão ou conflito organizacional.

O clima organizacional está intrinsecamente relacionado à influência do aspecto ambiental sobre a motivação humana dos colaboradores. Sendo assim, esta influência nada mais é do que o estado motivacional das pessoas que laboram nas organizações, e tal clima organizacional é pelas pessoas influenciado.

7. RELEVÂNCIA

Sabemos que o clima da organização bem como a sua própria existência depende dos investimentos e esforços conjuntos das pessoas que nela atuam visando trabalhar para o desenvolvimento da empresa. A variabilidade humana é imensa e diversa, as aptidões, os interesses e as realidades pessoais variam constantemente, assim como os padrões de comportamento sociais, tal fato interfere diretamente no clima organizacional de qualquer empresa.

A dificuldade maior do gestor é administrar grupos de trabalhos que possuem um nível de satisfação com o trabalho maior do que os outros, sem esquecer dos aspectos individuais de cada trabalhador, ou seja, o que realmente iria satisfazer a sua necessidade como forma de recompensa alem da remuneração.

O homem vive constantemente em busca de realizações, alcançar objetivos de independência, liberdade e de uma boa qualidade de vida, porém para muitos isto só é alcançado quando também os líderes (empresários, chefes e administradores) se conscientizarem da importância que é valorizar os objetivos do homem, e não na produtividade e no desejo insaciável do lucro.

A evolução da Gestão de Pessoas, que antes era limitado apenas aos interesses da empresa, foi gradativamente focando na pessoa, diante da percepção que os profissionais constituem a principal ferramenta de toda e qualquer empresa, a preocupação e interesse nos comportamentos organizacionais, a necessidade da inteligência emocional para desenvolvimento pessoal e profissional.

O desenvolvimento das organizações demanda profissionais pró ativos, capazes de antecipar os fatos e já ter as soluções para os mesmos, além de saber agir, ser flexível e estar preparado para mudanças necessárias sem reagir de forma negativa. Esse profissional ideal que as empresas necessitam tem todas as características de uma pessoa resiliente. Essa habilidade pode ser inata, assim como, também pode e deve ser desenvolvida. As empresas devem investir no desenvolvimento dessa capacidade, pois assim seus profissionais serão cada vez melhores e estarão mais preparados para todas as necessidades e instabilidades do mundo corporativo. A resiliência proporciona sucesso, seja na vida pessoal ou profissional, pois é a capacidade de lidar com sérios problemas e adversidades, aproveitá-las para crescer, melhorar e aprender, transformando assim, o que seria um sofrimento em oportunidade de sucesso.