Linha completa: com o intuito de conquistar um mercado com maior força

a) linha completa: com o intuito de conquistar um mercado com maior força, busca-se oferecer uma linha completa de produtos. Exemplo: em uma linha de sabonetes, é aconselhável produzir e oferecer sabonete para pele oleosa, seca, mista etc.;b) linha de produto única: estratégia que se ocupa em criar e manter no mercado um único conjunto de tipo produtos para atender todos os mercados, tais como: uma linha de shampoo para uso profissional;c) especialista de mercado: essa estratégia se trata de uma oferta de linha de produtos completa direcionada e solicitada por um segmento específico. Exemplo: linha de sabonete para bebê, ou ainda, linha de shampoo para animais domésticos;d) linha de produto limitado: baseada em um tipo de produto de uso particular direcionado para um segmento específico. Exemplo: shampoo para calvície ou sabonete para frieira;e) produto específico: quando a linha é composta por um conjunto de produtos desenvolvidos para atender casos particulares para um segmento interessado. Exemplo: sabonetes e shampoos desenvolvidos por uma farmácia de manipulação;

f) situações especiais: produtos oferecidos para atender a situações especiais com algum valor agregado que o diferencie no mercado. Exemplo: shampoo com fórmula especial para o combate à queda de cabelos.Ainda sobre as linhas de produtos, é importante saber que “uma alta concentração de vendas em poucos itens significa que a linha é vulnerável. Esses itens devem ser cuidadosamente monitorados e protegidos” (KOTLER, 2000, p. 422).

Em casos como este, é preciso que o gerente de linha de produtos elabore o mapa do produto e reveja a posição da sua em relação às linhas de produtos da concorrência. O mapa de produto é útil ainda para planejar a estratégia de marketing da linha de produtos e para identificar os segmentos do mercado. Após executar sua análise, o gerente de linha de produtos precisa considerar as decisões a respeito da extensão, da modernização, da caracterização e/ou ampliação/redução da linha de produtos (KOTLER, 2000).