Modelo Clássico da Administração na Atualidade

Empresas e negócios passaram por diversas transformações, desde o estudo no âmbito

organizacional da escola clássica introduzido por Taylor, Fayol e Henry Ford. Com seu

surgimento junto da revolução industrial, os estudiosos tinham a preocupação de trazer uma

maior eficiência do processo produtivo diminuindo o desperdício e aumentando a produção das

fabricas, modelo de negocio mais popular na época. Essas mentes brilhantes mesmo com a

limitação da época desenvolveram teorias que ainda são aplicadas nos dias atuais na

administração de grandes empresas, alguns aspectos foram modernizados e outros se

mantiveram muito similares desde sua idealização a mais de um século atras.

Como mencionado, alguns conceitos e métodos da teoria clássica se mantiveram muito

similares desde quando foram idealizados, como no caso estudado do Grupo Remaza onde a

empresa se encontrava em um momento de dificuldade na venda de seus produtos, com a

oferta superando muito a demanda por carros novos no Brasil e uma queda das atividades

econômicas no pais muitas empresas acabaram por encerrar suas operações e as que tiveram

força para se manter em atividade precisaram investir para se adequar ao cenário da época.

O grupo passou a procurar soluções para eliminar custos, diminuir a burocracia e aumentar

a produtividade das suas operações, pontos esses que já vinham sido estudado e aplicados em

diversas empresas desde a revolução industrial. Na analise feita pelo grupo, foi detectado a

oportunidade de melhorar o processo de realização e armazenamento de papeis emitidos nas

vendas dos veículos. Como uma empresa vivendo a quarta fase da revolução industrial

recorreram a tecnologia para alcançar o objetivo estabelecido automatizando e digitalizando

tarefas que eram feitas a mão e armazenando esses dados na nuvem o que possibilita o

compartilhamento e acesso imediato a esses arquivos por todas as áreas da empresa resultando

em um processo mais rápido, menos custoso e alcançando assim a eficiência da atividade

executada. Com um novo processo digital similar ao modelo de Ford, só que com esteiras de

produção digitais, os colaboradores e vendedores seguiam atividades simples, uma etapa por

vez no sistema digital que quando finalizadas tinham o processo cadastral finalizado gerando

assim o produto final da venda do veículo.

Para disseminar a tarefa e ensinar aos funcionários o novo modelo foram