Modelo de formulário do perfil da empresa

Matriz de atividade individual*

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Módulo: 1	Atividade: individual
Título: SUMARIO EXECUTIVO
Aluno:
Disciplina: Avaliacao de Desempenho	Turma: 0067
PERFIL DA EMPRESA Nome da empresa: Companhia Brasileira de Distribuição/Grupo Pão de Açúcar
Introdução                       O presente Sumário Executivo visa conduzir o entendimento do Plano de Negócios do Grupo Pão de Açúcar, abordando brevemente suas atividades, seus  produtos e  serviços, as características do mercado almejado, bem como as estratégicas a serem adotadas para o alcance dos  seus objetivos.
Enunciado do projeto                        Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar os estudos e análises do Grupo Pão de Açúcar. Há 63 anos no mercado, o Grupo é considerado a maior empresa varejista do Brasil.         A atuação da Companhia é sustentada por uma estrutura de multinegócios, que permite atender às necessidades de consumidores de diferentes regiões e classes socioeconômicas com os seguintes modelos: supermercados, hipermecardos, lojas de produtos eletrônicos/eletrodomésticos, lojas de conveniência, atacarejo, postos de combustíveis, drogarias e operações de comércio eletrônico.         Desde 1995, o GPA tem suas ações listadas na Bolsa de  Valores de São Paulo  e,  desde 1997 ADR’s na New York Stock Exchange.         O Grupo Pão de Açúcar visa ampliar a participação do mercado brasileiro de varejo e tornar-se a empresa mais admirada por sua rentabilidade, inovação, eficiência, responsabilidade social e contribuição para o desenvolvimento do Brasil.
Empreendedores              É controlada por Abílio Diniz e pelo Grupo Casino, de capital francês. O grupo teve origem com a fundação da doçaria Pão de Açúcar, em 1948 por Valentim dos Santos Diniz (1913-2008), que posteriormente se tornou uma rede de supermercados. Desde 2003 o conselho de administração é presidido por seu filho, Abílio Diniz. - Sr. Abilio dos Santos Diniz : Sua carreira profissional foi inteiramente dedicada ao Grupo Pão de Açúcar , desde as primeiras atividades como gerente de vendas, até a posição que hoje ocupa. Foi um dos fundadores da Associação Paulista de Supermercados (APAS) e da ABRAS. Atualmente é membro do Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social do Governo Federal. É bacharel em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas e foi aluno da Columbia University em Nova Iorque e da University of Ohio em Dayton.
Produtos, serviços e tecnologia                Em um processo iniciado há três anos, o Grupo Pão de Açúcar deixa de ser uma empresa exclusivamente de varejo alimentar para se consolidar como um grupo multinegócio, com uma estrutura que garante eficiência operacional e permite ao Grupo atender às diferentes demandas de consumo do mercado brasileiro: Extra hipermercado: Voltado à família, oferece serviços diferenciados com grande variedade de produtos a preços competitivos. Extra Supermercado: Supermercado de bairro completo, com destaque para a padaria e o açougue. Extra fácil: Mercado de proximidade, onde o cliente encontra, com economia e rapidez, a reposição de produtos para o dia a dia. Extra Drogaria: oferece amplo sortimento de medicamentos e produtos correlatos. Extra Postos de Combustível: oferta de produtos de qualidade a preços competitivos. Extra.com: grande variedade de produtos eletrônicos. Pão de Açúcar: Supermercado de vizinhança focado em consumidores das classes A e B. PA Delivery: serviços de compras realizados pela internet por nossos clientes. CompreBem: Supermercados destinados a atender consumidores das classes C e D. Sendas: Supermercados localizados no estado do Rio de Janeiro. Destinam-se a atender consumidores das classes C e D. Assai: Atuação no segmento atacadista do setor de alimentos, oferece preços altamente competitivos e produtos de qualidade. Casas Bahia: Varejo especializado no segmento de eletroeletrônicos e móveis. Oferece acesso facilitado ao crédito. CasasBahia.com.br: O site onde os fregueses encontram móveis, celulares, utilidades domésticas e uma ampla gama de produtos. Ponto Frio: Oferece uma grande variedade de itens e serviços, como vendas de eletroeletrônicos, eletrodomésticos e produtos para o lar. PontoFrio.com: Loja virtual que oferece o mais completo mix de produtos que contempla categorias como eletrônicos, eletrodomésticos, cine & foto, telefone & celulares, informática, games, eletroportáteis, móveis, beleza e saúde, esporte e lazer e muitas outras.
Mercado potencial                Em 2010, o GPA fechou sua partipação no mercado brasileiro em 17,9% , com vendas totais de R$ 36,1 bilhões, confirmando sua liderença no segmento varejista no país. No mesmo ano, o Grupo tornou-se presente em 19 estados e no Distrito Federal, com 1.647 lojas, mais de 2,8 milhões de metros quadrados de área de vendas, cerca de 145 mil colaboradores e 50 centrais de distribuição.
Elementos de diferenciação             O GPA possui importantes diferenciais competitivos que contribuem para o alcance das metas estratégicas competitivas da empresa. São eles: - FIC (Financeira Itaú CBD): consolidou-se como um importante diferencial competitivo do Grupo, com potencial significativo de crescimento e capacidade de atrair e fidelizar clientes. -  Cadeia de suprimentos (logística): consiste numa série de aproximações utilizadas para integrar eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, para que a mercadoria seja produzida e distribuída nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo correto, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. O GPA possui um potencial de centralização de 85%, uma capacidade de suportar o crescimento do Grupo e de administrar a previsibilidade da demanda existente ao longo da cadeia, ajustando o sortimento adequado para cada cluster e para cada bandeira. - Tecnologia da Informação:  O GPA  investe constantemente em iniciativas na área de TI. Algumas iniciativas desenvolvidas pelo Grupo: Oracle – Retail, SAP, DemandTec, Datacenter, Citrix, Personal Shopper e etiquetas eletrônicas. - Marcas exclusivas: O GPA possui as chamadas marcas exclusivas transversais que carregam a garantia e a exclusividade do Grupo e que reforçam a imagem da Companhia, sendo também um importante diferencial competitivo. Em 2010, foram lançados mais de 400 produtos nas marcas exclusivas do Grupo como Taeq, Qualitá, Casino e Club des Sommeliers entre outras. - Global sourcing: O posicionamento estratégico do GPA em global sourcing vem se fortalecendo ano a ano com a aquisição de fornecedores internacionais e produtos diferenciados, permitindo ao  Grupo ganhos de vantagens competitivas, reduzindo custos e aprimorando qualidade. - Marca : A tradição de 63 anos do Grupo Pão de Açúcar é um fator estratégico que fortalece a imagem da Companhia. - Sustentabilidade : O GPA atua na adoção de programas, projetos, práticas e ações que permitam garantir e potencializar o equilíbrio dos impactos econômicos, sociais e ambientais do Grupo sobre sua organização.
Projeção de vendas                     A receita líquida de vendas cresceu 38,0% em 2010, passando de R$ 23.250,3 milhões em 2009 para R$ 32.091,7 milhões em 2010. Entre os fatores que contribuíram para esse aumento destacam-se: a abertura de 47 lojas e a conversão de 93 lojas CompreBem e Sendas; a aquisição de Ponto Frio, em julho de 2009, cuja receita foi consolidada integralmente em 2010; e a associação com Casas Bahia, em dezembro de 2010, cuja receita dos dois últimos meses foi consolidada no ano.
Rentabilidade e Projeções Financeiras                   O resultado operacional aumentou 55,2%, passando de R$ 1.049,0 milhões em 2009 para R$ 1.627,9 milhões em 2010. Esse efeito positivo foi decorrente, basicamente, do aumento de 38,0% na receita líquida de vendas e do controle de despesas, que apresentou patamar inferior às receitas.
Necessidades de financiamento                                   Os recursos de financiamento do Grupo Pão de Açúcar são adquiridos por meio de captações no mercado de capitais, como emissão de debêntures e operações de securitização, ou por meio de contratos de empréstimos bancários em reais, com taxa de juros atrelada à taxa DI; financiamentos em moeda estrangeira; e financiamentos obtidos com o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), sendo parte em reais e parte atrelada à cesta de moedas estrangeiras , acrescidos de juros anuais.
Conclusão              O Grupo Pão de Açúcar visa ampliar a participação do mercado brasileiro de varejo e tornar-se a empresa mais admirada por sua rentabilidade, inovação, eficiência, responsabilidade social e contribuição para o desenvolvimento do Brasil.

*Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.

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