Modelos de Liderança - Aplicação da teoria

Modelos de Liderança

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Aplicação da Teoria:

Liderança Situacional, de Hersey e Blanchard.

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Filme: O Diabo Veste Prada / The Devil Wears Prada (2006)

Sinopse: Andrea é uma jovem que se muda para Nova York a fim de tentar uma carreira como jornalista. Ela consegue um emprego na fictícia Runway, maior revista de moda da cidade, editada pela poderosa Miranda Priestly. Embora não saiba nada sobre moda, Andrea vê o emprego como uma catapulta para a tão desejada carreira de jornalista e decide enfrentar a barra e uma chefe infernal. Conforme Andrea se adapta cada vez mais ao mundo glamoroso de Miranda, ela começa a se questionar se o preço que ela está pagando vale a pena.

Teoria: Liderança Situacional, de Harsey e Blanchard.

A equipe de Miranda é formada por duas secretarias e vários estilistas e jornalistas de moda. Andrea é nova na equipe, trabalha num ambiente de estresse sendo pressionada constantemente. A equipe não sabe como satisfazer Miranda. Os objetivos não são definidos com clareza por isso todos ficam perdidos e se sentem mal.

Os funcionários possuem capacidade para fazer as tarefas. A maioria trabalha a mais tempo na empresa e possuem o conhecimento necessário para as atividades, porém nem todos estão dispostos a participar.

Miranda mistura o profissional com o pessoal, em suas ordens as secretarias.

Com base na teoria, o líder deve estimular motivar e ensinar aos liderados para que possam crescer com eles, a melhor forma para Miranda fazer isso seria participando mais das atividades, incentivando a confiança para a tomada de decisões. A maturidade dos colaboradores está entre média/alta. A situação não é nova tendo em vista que os funcionários estão “acostumados” a trabalhar nesse ritmo.

A teoria explica que o líder deve conhecer as particularidades de cada funcionário, Miranda forja um funcionário a sua imagem.

Teoria:
Liderança Situacional, de Hersey e Blanchard

        A Teoria de Liderança Situacional criada por Paul Hersey e Kenneth Blanchard é utilizada para identificar os fatores situacionais (momentos de crise, por exemplo) e através deles aplicar o melhor estilo de liderança para determinado caso.

        Para um gestor utilizar este modelo de administração, ele deve ter sensibilidade para conhecer muito bem cada um de seus liderados, saber seus pontos fracos e fortes, para assim delegar tarefas de acordo com aptidões e deficiências individuais. Esse líder deve ser capaz de entender que cada ser humano tem suas particularidades, cada um tem seu modo de enxergar e entender as coisas. O que uma pessoa entende como elogio, outra pode entender como ofensa e vice-versa, por isso cada um deve ser tratado de forma exclusiva. Os diferenciais de cada colaborador devem ser respeitados e usados em favor da empresa.

        Os funcionários devem ter maturidade para que o trabalho flua de forma eficaz, e isso depende da habilidade de cada um e também do encorajamento e direcionamento que recebem de seus líderes, que devem saber ouvir, ensinar, guiar e conduzir os profissionais; dar sempre um feedback, mesmo que este não seja positivo (neste caso auxiliar o colaborador a encontrar soluções para que o erros não se repitam); alinhar os objetivos profissionais de cada liderado com os objetivos da empresa; fazer com que cada um saiba sua importância dentro da organização; estimular a autonomia e demonstrar que estará sempre disposto e pronto para ajudá-los, assim eles se sentirão mais responsáveis para agir de acordo com as estratégias da organização.