Mudanças, conhecimento, administração e suas relações

Mudanças, conhecimento, administração e suas relações

Diante de um mercado inconstante e incerto, torna-se necessário sempre que a organização promova processos de mudança, principalmente quando os resultados não satisfazem os acionistas. Os sinais evidentes de necessidade de uma intervenção profunda poderão ser de caráter quantitativo ou qualitativo. Diminuição das vendas, perda de participação de mercado, aumento dos custos, redução de rentabilidade, poderão ser claros sinais de uma gestão ineficiente. Insatisfações dos clientes, fornecedores e colaboradores, são também sérios alertas de caráter qualitativo. Além de tais sinais, a velocidade de como as informações se disseminam e se desenvolvem, obrigam a quem está envolvido acompanhar, caso queiram permanecer-se competitivos e atualizados.

Para que uma organização tenha vantagem competitiva e não deixe seu produto tornar-se obsoleto, se faz necessário administradores que compreendam a importância do conhecimento e a natureza da empresa criadora. As empresas criadoras de conhecimento são aquelas que conseguem transformar-se com a reprodução da tecnologia, absorvendo ou criando as informações         e renovando/reinventando cada vez mais seu produto para que continue ativo e competitivo no mercado.

As movimentações externas e internas do mercado são cruciais para que o administrador tome as decisões mais corretas para sua empresa, e, tal percepção faz-se necessário, uma vez que o mundo está em constante formação contínua e acelerada.

A intelectualidade é dividida em duas dimensões quanto à sua criação, a ontológica e a epistemológica. A primeira é criada pelos indivíduos, e uma instituição não pode criar conhecimento sem eles, o apoio a criatividade leva a formação, sendo ampliada e fixada como parte da rede de conhecimento da organização. Já a segunda dimensão é constituída pelo conhecimento tácito, que é pessoal e difícil de formalizar e comunicar, e pelo explícito, que é transmissível. Esses são entidades complementares que interagem e facilitam o processo criativo do ser humano, combinados com uma parcela de autonomia que contribui positivamente no processo de formação.

Peça fundamental no andamento de uma organização é a ação de seu gestor, onde o desempenho é a medida definitiva do sucesso. É essencial que o gestor saiba planejar, organizar, preparar e participar, pois são aspectos primordiais na administração da organização. O âmbito de trabalho deve proporcionar ferramentas         e autonomia para que essas ações possam ser executadas. Deve-se ter em mente, que o trabalhador é a peça fundamental de todo o processo e deve ter suas opiniões consideradas.

Por fim, foi possível observarmos a importância da adaptação e mudanças que a organização deve sofrer para continuar ativa no mercado. Pois, caso uma empresa não venha a aderir à mudança por iniciativa própria, tomando a frente e inovando seus processos, irá aderir por necessidade, que provavelmente virá acompanhada da urgência para tirar a empresa de uma crise, trazendo assim grandes riscos à sua sobrevivência. Toda empresa enfrenta durante seu período de atividade eventuais problemas, alguns previstos, outros não. Porém quando essa empresa tem no seu quadro de funcionários um gestor dotado de conhecimento, atento ao mercado e as suas possíveis mutações, que tenha disponibilidade para mudar onde, como e no que for necessário, esse tomará as decisões precisas e em tempo hábil para evitar maiores danos à organização. Assim, a empresa consegue sair de um momento de turbulência com maior agilidade, evitando ao máximo os prejuízos e retornando ao seu faturamento normal ou até melhorando-o.