No Processo Administrativo "Organização", Por Que Departamentalizar?

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[pic 2] INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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[pic 5]1a Questão (Ref.: 201502772326)	[pic 6] Fórum de Dúvidas (6)       Saiba [pic 7] (4)

No processo administrativo "organização", por que departamentalizar?
[pic 8] [pic 9]	Dificuldade no entendimento das áreas para um melhor desempenho
[pic 10]	Surge pela necessidade do espaço e da cultura na organização
[pic 11]	Número crescente de colaboradores na Organização
[pic 12]	Carência de mão de obra nos processos administrativos
[pic 13] [pic 14]	Diferenciar e especializar as áreas no desenvolvimento dos processos
[pic 15] Gabarito Comentado

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[pic 17]2a Questão (Ref.: 201502772727)	[pic 18] Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba [pic 19] (4)

A função administrativa Organização envolve de forma direta a questão da distribuição do poder na empresa. A presença e a maneira com que ocorre tal distribuição é constatada na análise do desenho de estrutura adotado pela empresa, em seu modelo de gestão. A representação gráfica em que tal distribuição de poder aparece representado denomina-se:
[pic 20]	Histograma
[pic 21]	Fluxograma
[pic 22]	Todas as formas anteriores
[pic 23]	Gráfico Setorial
[pic 24] [pic 25]	Organograma
[pic 26] Gabarito Comentado

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[pic 28]3a Questão (Ref.: 201502719221)	[pic 29] Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba [pic 30] (4)

O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é:
[pic 31]	Organização.
[pic 32]	Formal.
[pic 33] [pic 34]	Informal.
[pic 35] [pic 36]	Hierarquia.
[pic 37]	Subordinação.
[pic 38] Gabarito Comentado [pic 39] Gabarito Comentado

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[pic 41]4a Questão (Ref.: 201502719228)	[pic 42] Fórum de Dúvidas (6)       Saiba [pic 43] (4)

O tamanho da organização é uma importante faceta do desenho organizacional. De acordo com esta informação assinale a alternativa que define o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar ou conduzir.
[pic 44]	Centralização.
[pic 45]	Desenho Organizacional.
[pic 46]	Descentralização.
[pic 47]	Hierarquia.
[pic 48] [pic 49]	Amplitude de Controle.
[pic 50] Gabarito Comentado [pic 51] Gabarito Comentado

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[pic 53]5a Questão (Ref.: 201502790953)	[pic 54] Fórum de Dúvidas (6)       Saiba [pic 55] (4)

Paralelamente à diferenciação vertical, organizar compreende tomar decisões relativas à diferenciação horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o tipo de departamentalização representado na figura. [pic 56]
[pic 57] [pic 58]	Funcional
[pic 59]	Organizacional
[pic 60]	Por área
[pic 61]	Por produtos ou serviços
[pic 62]	Por processo
[pic 63] Gabarito Comentado [pic 64] Gabarito Comentado

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[pic 66]6a Questão (Ref.: 201502812937)	[pic 67] Fórum de Dúvidas (6)       Saiba [pic 68] (4)

O processo de departamentalização pode ser implementado em uma empresa de várias maneiras, sempre visando fortalecer o seu desempenho funcional. A empresa que se baseia no princípio de que todas as atividades que se realizam em determinado território devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um mesmo responsável,utiliza o modelo de departamentalização denominado:
[pic 69]	Por processo;
[pic 70]	Por produtos ou serviços;
[pic 71]	Funcional;
[pic 72] [pic 73]	Por base territorial.
[pic 74]	Por clientela;
[pic 75] Gabarito Comentado

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