O Caso Filizola

Referente ao texto 1

Respostas:

1. Pode ser destacado o fato de não permitirem que as mulheres participem da empresa, e que apenas sucessores deveriam administrar a empresa e o  mais velho deveria ocupar o cargo mais alto (seria do maior para o menor), todos deveriam estar ligados aos costumes sociais da época.
2. “Por exemplo, aqui na Filizola não pode entrar mulher. Então já não tem o genro que iria perturbar, entrar com outras ideias. Podem até ser boas, mas entra meio rebelde, meio fora do esquema. Enfim, a Filizola evita certos problemas” (Gerente de vendas – entrevista). Além do costume de excluir as mulheres da família da empresa, existe outro aspecto bastante ilustrativo a respeito das Indústrias Filizola, a distribuição dos cargos de direção da alta cúpula segundo a hierarquia de idades dos sócios proprietários. O cargo de presidente da empresa, por exemplo, geralmente é reservado ao dirigente familiar mais idoso. A presidência somente é ocupada por um novo membro se houver morte. Mesmo em situações de doença ou diminuição da capacidade de trabalho do presidente da empresa, ele continua ocupando o cargo, ainda que simbolicamente, até o seu falecimento. As Indústrias Filizola conseguiram manter como aspecto integrante da sua tradição, reproduzida de geração em geração, a importância da unidade familiar baseada no respeito aos mais idosos e na autoridade dos pais. “Acho que a tendência sempre foi essa. Foi passando do mais velho...” ( Diretor Comercial – Entrevista).
3. Teve um papel fundamental muito importante , pois foi ele que colocou essa cultura organizacional de não ter muitos parentes na sua empresa, e os que tivessem que eram seus sucessores fizessem um bom trabalho, com isso obteve uma boa administração da empresa em ambiente familiar durante anos que serviu de modelo para outras usarem de exemplo e não contratarem pessoas com parentescos. 

Referente ao texto 2

Repostas:

1. Tem como identificar o autoritarismo do Gestor Tarcísio, a resistência às mudanças e os novos métodos colocados por Tarcísio. A resistência praticada pelo supervisor mostra a falta de aliamento da equipe quanto ao objetivo da empresa, a falta de capacitação e treinamento dos funcionários para se adequarem as mudanças, gerando um certo desconforto, os funcionários também tendem a resistir ao novo estilo de gestão quando é passado de pai para filho.
2. A Gestão do Sr. Pereira era focada na valorização do capital intelectual da empresa. Ela oferecia vários benefícios aos seus funcionários, havendo assim uma maior motivação de trabalho. Já a de Tarcísio teve uma maior resistência por parte dos empregados, pois deveriam ser capacitados e treinados para entender a importância dos equipamentos de segurança e se alinharem aos novos objetivos da empresa.
3. Tarcísio fez com que a empresa realmente saísse do comodismo, trazendo novos conhecimentos, novas práticas e mudando o clima organizacional da empresa, porém focou no cliente externo e esqueceu do interno, essas medidas deveriam ser colocadas ao longo do tempo para que os funcionários fossem se adaptando, e sem muitos cortes dos benefícios que faziam parte da cultura organizacional da empresa.

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