O Conceitue Administração de Recursos Humanos

[pic 1] ATIVIDADE AULA 01 e 02

Aluno: Francilene Firmino da Silva                RGM: 293.2468

ATIVIDADE AULA 01

1. - Conceitue Administração de Recursos Humanos.

A administração de Recursos Humanos é uma área da administração que cuida do suprimento, da manutenção e do desenvolvimento de todos os recursos humanos da empresa. É uma base para a criação das políticas sociais, voltada para fazer a integração entre empresa e pessoas através de métodos, políticas, técnicas e práticas já definidas. Tem o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano, gerindo e norteando os colaboradores para que sintam-se bem, e ao mesmo tempo agreguem valor ao trabalho que executam, levando a empresa na direção das metas e objetivos almejados.

1. - A ARH pode ser vista como um Setor – Um Subsistema – Uma Função Administrativa – Uma função de Assessoria. Faça um entendimento sobre essas visões, simplificando cada uma delas.

ARH como Setor: Como setor da empresa é responsável pelas práticas de recrutamento e seleção, pelas técnicas de descrição e análise de cargos, pelas práticas de treinamento de pessoal e pelas práticas de salariais.

ARH como subsistema: A organização é um sistema e seus departamentos são considerados subsistema, os quais possuem funções bem definidas tais como:

Dpto de produção: responsável por produzir;

Dpto de comercialização: responsável pelas vendas;

Dpto de criação: responsável pelo marketing

Dpto de Recusrsos Humanos: responsável por criar políticas de pessoal;

Dpto segurança: responsável por zelar pela integridade física do pessoal;

Dpto Financeiro: responsável pelos recursos financeiros;

E assim por diante. Dessa forma, a administração deixa de ser apenas um setor, para ser um conjunto de atividades necessárias para o funcionamento da organização.

ARH uma função administrativa: 

Compreende desde o planejamento até o controle (recrutamento, seleção, cargos e salários, treinamento, segurança) das atividades de recursos humanos. Sendo a Administração de Recursos Humanos uma função administrativa, requer do administrador certas competências e habilidades, dentre as quais se destaca a habilidade humanística. Dentre as competências, destaca-se a capacidade de articular objetivos organizacionais frente aos objetivos das pessoas.

ARH uma função de assessoria: Ao longo dos anos deixou de ser uma atividade isolada para ser uma atividade com maior amplitude e trabalhos de interação e atuação em conjunto.  Fechou velhas portas e abriu espaços mais estratégicos com papéis de orientação e não de decisão e execução.

1. - Faça uma comparação do papel tradicional e o Inovador do RH; Comente sobre as observações citadas. Veja que na aula há um quadro com essas comparações;

Na visão do RH tradicional, suas funções eram mais voltadas para a produção, o operacional, as regras, e o conhecimento era apenas uma arma de poder entre as mãos dos chefes. Podemos ver isso claramente pela descrição dos papéis que eram voltados para contratar pessoas, zelar pela sua obediência, fiscalizar seus comportamentos, dentro outros. Já o cenário do RH inovador, está voltado à gestão de pessoas, administração estratégica de recursos humanos, crescente valorização dos ativos intangíveis da organização, como a cultura organizacional, as competências estratégicas e o capital humano.

Vive-se a era do conhecimento, onde as pessoas fazem a diferença. Essa visão inovadora tem como objetivo, manter a qualidade de vida dos funcionários, e dessa forma os colaboradores conseguem ter um comprometimento maior com a empresa, pois essa nova visão de relacionamento, consegue excelentes resultados financeiros por contar com pessoas capacitadas, interessadas, valorizadas.

A necessidade de mudança nos processos, nos sistemas organizacionais e nas pessoas, despertou nas organizações a importância de formar líderes, criar competências, provocar mudanças de comportamentos e atitudes, desenvolver a carreira de seus colaboradores e preservar seus direitos.

ATIVIDADE AULA 02

1. Liste pelo menos 03 políticas de Recursos Humanos, diga sua importância para alcance de resultados organizacionais? Justifique sua resposta.

Dar feedbacks com frequência: 

O feedback, é considerado como a uma bússola, que dá a direção que se deve tomar. É parte fundamental do processo de orientação, fazendo com que saibam como estão sendo vistas no mercado ou no ambiente de trabalho.

Valorização do potencial humano:

“Potencial humano”, reúne em si, como por exemplo, os conceitos de educação, inovação, criatividade e conhecimento. Quando potencializados podem impulsionar uma organização para o sucesso. Representa a nova fronteira para quem deseja obter vantagem competitiva e que eram deixados de lado por conta da relevância dada aos Capitais Financeiros e Materiais.

Treinamentos de capacitação

Capacitar é também treinar e visa direcionar o profissional a um processo de educação, reciclagem e alteração de comportamento. Pois sem dúvida, serão elas quem representarão a empresa perante o cliente, pois, empresas não fazem negócios e sim, pessoas.  Através de treinamento o colaborador adquire características de pro atividade e conhecimento sobre as necessidades específicas da empresa, do setor e, até mesmo, se prepara para capacitar outras pessoas.

Benefícios causados através de capacitação de funcionários:

• Redução de custos;
• Ambiente de trabalho agradável;
• Diminuição na rotatividade de pessoal;
• Entrosamento entre os funcionários;
• Empresa mais competitiva.
• Elevação na produtividade

2. Quais características são necessárias para que um bom líder seja reconhecido dentro e fora do ambiente organizacional? Caracterize-as;

Ser líder é uma posição desejada por muitos, mas não é uma tarefa ao alcance de todos. Para liderar com excelência, o gestor deve destacar-se na capacidade de lidar com pessoas, influenciar e inspirar outros a atingir objetivos. Deve conhecer o tamanho de suas responsabilidades, deve ter o domínio de suas funções, comunicar-se bem e estar em busca constante de excelentes resultados. Deve mostra-se apto a liderar, delegar, ajudar, motivar e trabalhar junto com a equipe, indo cada vez mais além e alcançando resultados extraordinários.