O Desafio Argo
Por: Paula Alves • 10/8/2021 • Ensaio • 678 Palavras (3 Páginas) • 357 Visualizações
2. Planejamento do Projeto
Organização do Projeto
PAPEL | NOME | |
Gestor de Riscos e Compliance | Antenor Bomfim Lago Neto | antenorlago_adv@yahoo.com.br |
Gestor de Pessoas | Eugênio Ribeiro Bernardes | eugenio.bernardes@honeywell.com |
Gestor Financeiro | Gustavo Teixeira Bosco | gustavotbosco.gb@gmail.com |
Mentoria Efetiva | Paula Alves Rodrigues | paulaalves621@gmail.com |
Gestor de Tecnologia da Informação | Thiago Luciano de Freitas | thiafreitas@icloud.com |
Assistente | Glória Calíope | - |
Mentor | Nicholas Apoloni | - |
Patrocinador | Jason Higgins | - |
Descrição das Responsabilidades
PAPEL | DESCRIÇÃO |
Gestor de Riscos e Compliance | Responsável pela organização jurídica e documental do programa, analisando riscos e antecipando as soluções, bem como adequando a aplicação do programa às regras de Compliance da Argo Menthor Competências: Gestão de Processos, Gestão de Conflitos, Gestão de Compliance |
Gestor de Pessoas | Responsável pela identificação das necessidades das áreas, bem como pela aplicação e gestão das trilhas de aprendizagem, bem como acompanhamento do desenvolvimento dos mentorados no programa Competências: Olhar Analítico, Controle de necessidades, Alocação de Recursos |
Gestor Financeiro | Responsável pela adequação do programa ao orçamento liberado pela Argo Menthor, alocando os recursos da melhor forma a atender as necessidades do projeto e da Companhia.] Competências: Gestão Financeira, Olhar Analítico, Gestão de Implantação |
Mentoria Efetiva | Responsável pelo gerenciamento do Projeto após a finalização Gestão Interina de Nicholas Apoloni Competências: Gestão de Processos, Gestão de Conflitos, Gestão de Pessoas |
Gestor de Tecnologia da Informação | Responsável pela manutenção de toda a estrutura tecnológica do programa, bem como pela extração e acompanhamento dos índices de desempenho dos participantes do projeto Competências: Gestão de Projetos, Olhar Analítico, Gestão de Informações e Gestão de Tecnologias |
Assistente | Assistente do Gerente interino do projeto |
Mentor | Gerente interino do projeto e consultor destinado a apoiar a equipe gestora do projeto. |
Patrocinador | Fornecedor de recursos e apoio para o projeto dentro da organização. |
Plano de Acompanhamento e Controle
O projeto é acompanhado e monitorado diariamente pelo gerente do projeto. Relatórios de status com o andamento e controle do projeto serão elaborados e disponibilizados na periodicidade trimestral.
A proposta de acompanhamento da fase 4 do piloto do Programa de Desenvolvimento de Competências em Dubai é realizada baseada na Gestão do Conhecimento (GC), que, segundo definição do IPEA, é um método integrado de criar, compartilhar e aplicar conhecimento para melhorar o desempenho institucional, através da qual serão aplicadas as Trilhas de Aprendizagem apresentadas pela FGV, objetivando o desenvolvimento concomitante de todas as competências necessárias para o pleno funcionamento das filiais da Argo Menthor pelo mundo, iniciando sua aplicação pela filial de Dubai a fim de nivelar o desenvolvimento de competências de seus profissionais ao dos profissionais das outras filiais.
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