O Desenvolvimento de Pessoas

[pic 1]

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

                                                                                  Kenia R. Z de Almeida

Série: 7º A

 

BRASÍLIA 19 DE ABRIL DE

1- A Empresa

SP Madeiras, é uma empresa de médio porte, que trabalha com corte e transporte de lenha de eucalipto, sendo a principal fornecedora da empresa Avetec Alimentos que utiliza a lenha para ser queimada em grandes caldeiras. Hoje a SP Madeira tem em seu setor de produção tem 50 operários, divididos por equipes.  

1. Tarefas da Empresa

Hoje as tarefas da empresa têm algo em comum, todas elas se classificam como um trabalho manual, isso quer dizer que toda etapa é feita por um funcionário e não uma máquina, o que faz dessas atividades algo com uma alta taxa de periculosidade tanto para os funcionários quanto para terceiros.

A seguir segue a discrição de cada tarefa da SP Madeira:

1. Corte do eucalipto: Nesse primeiro momento é feito o corte da arvore de eucalipto, onde é necessário um cortador, com a ajuda de um motosserra essa etapa é concluída;
2. Corte da Lenha: a segunda etapa é o momento em que o cortador depois de cerca de 3 a 5 dias (período em que não há chuvas) espera o eucalipto secar para que então possa ser feito o corte da lenha. Nesse processo também se utiliza o motosserra;
3. Separar/ Preparar a lenha para carregamento: Nesse processo é realizado o deslocamento da lenha para o transporte, ela é empilhada por metros quadrados, na mesma medida que a carroceria do caminhão.
4. Carregamento de Lenha: Essa etapa é realizada o carregamento da lenha no caminhão, de forma que uma encaixa na outra para que não ocorra acidentes, após carregamento toda lenha é presa por cordas e cintas de segurança para o transporte;
5. Transporte: Nessa etapa a lenha é deslocada da plantação de eucalipto para a empresa que produz ração para animais (bovinos, equinos, aviários);
6. Descarregamento da lenha: Na última etapa é feito o descarregamento da lenha, da mesma forma em que ela é carregada ela deve ser descarregada, é feita a pesagem do caminhão ao entrar, é medida por metros cúbicos a quantidade de lenha, é feito o descarregamento, tudo empilhado, e novamente é medida a lenha, agora no chão. Em seguida o caminhão é pesado sem o material de quando chegou.

Se encerra o processo de produção e entrega da empresa.

2- Quadro de Funcionários

A empresa conta com 50 funcionários na área de produção e transporte, sendo divididos em 5 equipes com 10 funcionários cada. Sendo assim para cada equipe conta-se com esse quadro.

Quadro de funcionários
Operador	Tarefa	Quantidade
Cortador	Corte do eucalipto/ Lenha	2
Separador	Separar/ preparar a lenha para carregamento	3
Carregador	Carregar e descarregar a lenha	4
Motorista	Dirigir o caminhão	1

3- Objetivo

Tendo em vista que seus funcionários trabalham manualmente, e que correm risco diariamente de acidentes a empresa notou a necessidade de um plano de treinamento e desenvolvimento para as equipes. Foram listados os principais motivos para que esse plano fosse colocado em prática:

• Pequenos acidentes (pequenos cortes, pequenas pancadas);
• Atraso na produção de corte do eucalipto por problemas no motosserra;
• Erros no cálculo das medidas no momento de carregar;
• Desfalque de uma equipe no dia que faltar um motorista.

Esses problemas mesmo que as vezes pequenos, afetam gravemente a produção e até mesmo deixam o funcionário com medo, medo de se machucar, medo de errar até mesmo uma pequena conta.

O principal objetivo da empresa ao colocar em prática esse plano é de tranquilizar seus funcionários, é estabelecer que uma vida vale mais do que um carregamento de lenha, e que jamais estarão sozinhos em seu dia-a-dia. Contaremos com um treinamento e desenvolvimento a ser seguido à risca, para minimizar até aniquilar cada medo, vergonha e deixar cada funcionário cada vez mais motivado e tranquilos de que a SP Madeiras está apostando em cada um, não só no presente, mas no futuro.

Então o que se propõem é um local de trabalho mais seguro, evitar com soluções simples que a produção não pare por pequenos problemas, adaptar o funcionário com a rotina de produção, deixar todos os funcionários a vontade em cada etapa, ou seja, que todos entendam como funciona cada parte da produção. Fazendo de cada colaborador um entendedor de toda a empresa.

4- Treinamento e Desenvolvimento

A empresa está disposta a oferecer aulas, cursos. Palestras e bônus para seus funcionários.

• Curso de montagem e manutenção de motosserra para cortadores: Esse curso será oferecido para os 10 cortadores da empresa. Será oferecido um curso de 20 aulas, cada aula com duração de 1 hora, o curso será aplicado em um dos galpões da empresa, por um técnico da Stihl (empresa dona da marca de motosserra). Essa hora será retirada de uma das 8 horas diárias trabalhadas pelos cortadores nas segundas, terças e quartas.

Objetivo: Um dos principais motivos para atrasos na produção, são de problemas com os motosserras, problemas as vezes simples, que em minutos pode ser resolvido, com é o caso de amolar uma corrente ou alguma impureza na máquina. Com um conhecimento avançado esse problema pode ser resolvido sem ter que mandar a máquina para a manutenção, somente em casos extremos a partir de agora.