O Desenvolvimento de Plano de Liderança

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Atividade individual Matriz Plano de Liderança
Disciplina: Liderança de Equipes	Módulo: Atividade individual
Aluno: Aluno	Turma: XXXX
Tarefa: Desenvolvimento de plano de liderança para projeto de construção da barragem
Introdução
Este documento tem por finalidade trazer o plano de liderança para o projeto de construção da barragem, para tanto, serão abordados os seguintes aspectos: A importância da comunicação corporativa para a formação da equipe; O perfil desejado do líder que conduzirá a equipe; O estilo de liderança mais apropriado para transformar o grupo do projeto em uma equipe de alta performance; Os papéis fundamentais a serem desenvolvidos na equipe para que atinja um alto desempenho.
Desenvolvimento
[Discuta a importância da comunicação corporativa para a implantação e manutenção de equipes produtivas.] A importância da comunicação corporativa para a formação da equipe A comunicação é essencial para que o alinhamento de visão, missão, valores e estratégia da companhia com a equipe ocorra com funcionários novos e antigos, além de ser a ferramenta principal da liderança para influenciar e levar um grupo a se transformar em uma equipe e posteriormente a gerar uma melhoria de performance. Outro ponto é que as pessoas da equipe precisam de uma boa autoestima para que possam performar e a comunicação é um meio de demonstrar que aquela pessoa é importante, essa comunicação se dá por meio de trocas, diálogos e feedbacks regulares. A comunicação é um processo em que o emissor envia uma mensagem e o receptor a recebe, o emissor da mensagem deve se preocupar em escolher o canal correto e garantir que o código, ou seja, a maneira que a mensagem está composta é clara o suficiente para que sejam evitadas interferências e ruídos desta comunicação, sendo assim, é muito importante que haja uma atenção especial da liderança e da companhia como um todo para que seja feita de forma correta garantindo que sua finalidade foi cumprida. Por esse motivo, muitas empresas têm áreas que se dedicam exclusivamente para fazer a comunicação corporativa da empresa e em alguns outros casos o RH é responsável por essa tarefa, de qualquer forma, é importante existir uma área responsável por controlar comunicações corporativas e assegurar que os líderes façam conversas regulares os membros da sua equipe. [Descreva o perfil desejado do líder que conduzirá a equipe.] O perfil desejado do líder que conduzirá a equipe O perfil desejado para o líder da equipe é de uma pessoa com um profundo autoconhecimento que consiga ter com clareza e honestidade o mapa mental de suas fraquezas e fortalezas, para assim, conseguir se autoliderar e então liderar com sucesso, evitando falhas advindas de filtros de percepção desajustados que afetem a comunicação e consequentemente a relação interpessoal com os liderados. Para a construção deste autoconhecimento, o líder deve estar aberto de mente, coração e vontade, chegando em um estágio onde compreende seu estado interno, emoções e os efeitos de suas ações sobre outras pessoas, conhecendo os próprios limites e tendo certeza do próprio valor (possuindo boa autoestima). Por último, a comunicação do líder deve ser inspiradora, para isso, deve sempre começar a delegar tarefas explicando o propósito da mesma, uma técnica poderosa para isso é a chamada “Golden circle” de Simon Sinek, que consiste em sempre explicar o “Por que?”, o “Como?” e o “O que?” ao pedir algo para alguém. [Estilo de liderança apropriado para o desenvolvimento da equipe de alta performance.] O estilo de liderança mais apropriado para transformar o grupo do projeto em uma equipe de alta performance Tendo em vista que o projeto tem majoritariamente membros das gerações X e Y e que boa parte das pessoas nunca trabalharam em conjunto antes, é importante levar em consideração esses pontos na escolha do estilo de liderança do líder, as gerações Y e Z estão acostumadas a velocidade, instantaneidade, são colaborativos criativos e gostam de ambientes menos hierarquizados, sendo assim, o estilo de liderança escolhido é o do líder participativo. O líder participativo deve realizar dinâmicas que tragam interação ao grupo e promova intensamente o trabalho em equipe destravando as relações interpessoais entre seus membros, para que assim, cada um possa aproveitar das complementariedades dos outros durante as ações para atingimento do objetivo do projeto, além disso, o líder participativo é sutil na forma de liderar, dessa forma o as gerações Y e Z podem se sentir mais livres ao mesmo tempo que continuam recebendo orientações para que possam alcançar o resultado esperado. Outro estilo que poderia ser empregado em paralelo, é o de liderança situacional que traria um bom embasamento para o trato com diferentes níveis de maturidade dos funcionários ao mesmo tempo que traz flexibilidade e adaptabilidade na forma de agir com o membro da equipe. Ambos os estilos seriam muito úteis tanto durante o processo de transformação do grupo em uma equipe de alto rendimento, quanto na posterior manutenção desta equipe. [Papéis fundamentais a serem desenvolvidos nas equipes de alto desempenho.] Os papéis fundamentais a serem desenvolvidos na equipe para que atinja um alto desempenho Para se formar uma equipe de alto desempenho, segundo Bruce Tuckman, são atravessados 5 estágios, eles são a formação, o conflito, o acordo, o desempenho e a dispersão, além disso, os seguintes papéis são fundamentais para o melhor funcionamento da equipe: - Criador - Vinculador - Consultor - Mantenedor - Controlador - Produtor - Organizador - Assessor - Promotor Possuir diversidade de papéis e pessoas dentro da equipe é um fator preponderante para que ocorra o alto desempenho, durante sua construção, ferramentas como treinamentos baseados nas necessidades reais da equipe que foram mapeados através de uma infraestrutura corporativa é importante, pois dessa forma gera um ciclo positivo de desenvolvimento que ajuda no crescimento e aumento de maturidade da equipe. Segue ilustração do ciclo: [pic 3] Ilustração da apostila de Liderança de Equipes
Considerações finais
Todos os aspectos apontados até então são muito importantes para que a transformação no grupo do projeto a uma equipe de alta performance que conseguirá cumprir o objetivo estabelecido da construção da barragem aconteça. Mas, o ponto inicial de tudo, é que o líder desenvolva o autoconhecimento, pois caso isso não aconteça, um efeito cascata pode ocorrer, a falta de autoconhecimento causa uma autoestima destorcida/baixa, com autoestima assim, a comunicação acaba não sendo assertiva como deveria, com a comunicação não fluindo, a relação com as pessoas não evolui, com a relação não evoluindo, a formação da equipe é afetada, com a formação da equipe não acontecendo, as entregas serão todas afetadas. Desta forma é possível observar o quanto é importante passar por cada etapa dentro do ciclo da liderança construindo uma solida equipe de alto desempenho.
Referências bibliográficas
COUTINHO, T. Grupo Voitto: Entenda a importância de criar um propósito para sua empresa por meio do Golden Circle. Disponível em: https://www.voitto.com.br/blog/artigo/golden-circle. Acesso em: outubro. 2021. MARANHÃO, V. Aministradores.com: Equipe de alto desempenho - O papel do líder em sua formação. Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/equipe-de-alto-desempenho-o-papel-do-lider-em-sua-formacao. Acesso em: outubro. 2021. Dale Carnegie: 7 habilidades que uma equipe de alta performance deve ter. Disponível em: https://portaldalecarnegie.com/7-habilidades-que-uma-equipe-de-alta-performance-deve-ter/. Acesso em: outubro. 2021. Escola Conquer: Como desenvolver equipes de alto desempenho. Disponível em: https://escolaconquer.com.br/blog/como-desenvolver-equipes-de-alto-desempenho/. Acesso em: outubro. 2021. VIANNA, E. DELMAS, M. L. G. Liderança de Equipes. 1 ed. Rio de Janeiro: FGV, 2019.

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