O Desenvolvimento de lideres, influência da motivação humana, dinâmica de grupo e apreciação e crítica das relações humanas

Administração para Computação

1.Desenvolvimento de lideres, influência da motivação humana, dinâmica de grupo e apreciação e crítica das relações humanas

2.

04.

Caráter legal das normas e regulamentos.

Caráter formal das comunicações.

Caráter racional e divisão do trabalho.

Impessoalidade nas relações.

Hierarquia de autoridade.

Rotinas e procedimentos padronizados.

Competência técnica e meritocracia.

Especialização da administração.

Profissionalização dos participantes.

Completa previsibilidade do funcionamento.

Segundo Weber, a burocracia é uma organização que se caracteriza pela profissionalização dos participantes. Cada funcionário da burocracia é um profissional, pois:

Especialista na tarefa que executa;

É assalariado;

É ocupante de um cargo;

É nomeado pelo superior hierárquico;

Seu mandato é por tempo indeterminado;

Segue carreira dentro da organização;

Não possui a propriedade dos meios de produção e administração;

É fiel ao cargo e identifica-se com os objetivos da empresa.

05.

A moral consiste no conjunto de costumes, de modos de procedimento, de corpo de preceitos naturais ou tradicionais, para dirigir as ações dos homens enquanto que o moral designa as forças de inteligência, de espírito de ânimo. Por exemplo num ambiente de trabalho onde os funcionários são valorizados e possuem boas condições de trabalho, os funcionários possuem o moral elevado, enquanto supondo um ambiente de trabalho que vise apenas o lucro, a desvalorização do cliente, onde o roubo existe, esse ambiente tem uma moral baixa.

07.

Diferentes, os dirigentes de uma empresa tem como motivação o lucro e para isso visam que todo o sistema da empresa e que isso gere o desenvolvimento da empresa, enquanto o funcionário tem como motivação realizar suas tarefas seja por realização proficional ou simplesmente para cumprir suas obrigações e ter seu salario garantido.

08.

(E) Preço de oferta de produto.

09.

10.

Estrutura Funcional é a mais adequada para esse tipo de empresa de infra-estrutura.

11.

Eficiência consiste em cumprir as metas e os objetivos enquanto Eficácia consiste em alem de cumprir as metas fazer isso das melhores formas possíveis.

A diferença básica é que a produção é uma grandeza quantitativamente considerada, ou seja, leva-se em conta o total produzido sem qualquer comparação em relação ao que efetivamente se investiu e colheu. Já a produtividade é uma grandeza qualitativamente considerada, ou seja, leva em conta a proporcionalidade entre o que se investiu, a área plantada e o que foi efetivamente colhido, determinando o índice de produtividade daquela determinada cultura e região.

13.

Controle Interno:Coordenação do Curso.

Controle Externo:Controle Externo.

15.

Provisão: Diz respeito a definir quem irá trabalhar na organização

Aplicação: Corresponde a “o que” as pessoas farão na empressa,

Manutenção: Relativo a planejar em como manter as pessoas trabalhando na organização

Desenvolvimento: Planejar como desenvolver profissionalmente os funcionários da organização

Controle: Diz respeito ao monitoramento das atividades realizas pelos funcionarios.

17.

X e Y: Douglas McGregor

Fatores Higiênicos: Hezerberg

Variáveis produção e pessoas: Blake Mouthon

Necessidades Humanas: Abraham Maslow

18.

(1)->Uma tomada de decisão em grupo eficaz

19.

20.

Tipos