O EMPREENDEDORISMO E SUAS PRINCIPAIS FERRAMENTAS

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

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EMPREENDEDORISMO E SUAS PRINCIPAIS FERRAMENTAS

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Uberlândia

2014

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EMPREENDEDORISMO E SUAS PRINCIPAIS FERRAMENTAS

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná.

Uberlândia

2014

INTRODUÇÃO

Na prática o empreendedorismo costuma ser definido como o processo pelo qual as pessoas iniciam e desenvolvem seus negócios. É um fenômeno complexo, no qual envolve o empreendedor, a empresa e o cliente, que fazem parte deste processo.

Ter um empreendedor dentro da empresa significa sair na frente, é o mesmo que ter uma vantagem competitiva. Vantagem essa que une forças, e faz com que todo o conjunto se movimente, dando agilidade e assumindo todos os riscos anteriormente calculados, e os impactos que serão causados pelo caminho a ser tomado. O empreendedor não tem um lugar específico, mas mesmo assim é uma peça importante e garantidora de sucesso em uma organização.

O objetivo desta atividade é realizar uma pesquisa teórica sobre os assuntos tratados nas disciplinas de “Empreendedorismo e Plano de Negócios”, “Administração Estratégica e Sistemas de Informações” e “Direito Empresarial e Trabalhista”.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1. O perfil do empreendedor

Ser empreendedor denota ser motivado pela auto realização, pela vontade de assumir responsabilidades e ser independente. Existem pesquisas no mundo todo para identificar características em pessoas de sucesso, e a mais fundamental de todas é o desejo de realização. Os empreendedores estão sempre preocupados em aperfeiçoar nas habilidades menos desenvolvidas e se aperfeiçoar nas mais fortes. O que diferencia o empreendedor das outras pessoas é o modo de como percebe a modificação e lida com as chances tendo ação para originar um novo negócio, assumindo riscos calculados, criando sempre valor para a sociedade.

Diversas são as características que fazem parte do perfil de uma pessoa empreendedora, dentre elas pode-se citar:

Autoconfiança - Sentir-se seguro em relação aos seus fins, ao seu projeto. Mesmo tendo muitos julgamentos opostos pode agir com segurança e determinação para alcançar o seu objetivo. Automotivação - Não precisa do estímulo de outros para arriscar-se. Encontra forças em si mesmo diante dos desafios. Mesmo perante a algum fracasso localiza sempre um motivo para reiniciar.

Criatividade - Capacidade de localizar soluções viáveis para solução de problemas, criar novos produtos e serviços e encontrar novos processos. Flexibilidade - habilita para rever disposições, assumir o novo, desistir quando preciso. Ouvir as ideias e propostas e aceitá-las quando for o caso, mesmo que isso constitua uma grande transformação no projeto.

Iniciativa - Capacidade para atuar de maneira adequada sobre a realidade, apresentando soluções, influenciando acontecimentos e se antecipando às situações. Perseverança - Capacidade de manter-se fundamentado e constante em seus propósitos, contudo, sem perder a objetividade e clareza frente às situações.

Empreendedores são pessoas que apresentam a habilidade de observar e avaliar oportunidades de negócios; aprovisionar recursos indispensáveis para pô-los em vantagens; e principiar ação apropriada para garantir o sucesso. São orientadas para a ação, altamente motivados; assumem riscos para alcançarem seus objetivos.

O empreendedor traz um novo contemplar sobre o mundo à medida que presencia a evolução. Avalia suas experiências e seu valor, tomando decisões e decisões acertadas. O foco está nas pessoas, portanto, o perfil do profissional de sucesso que lidera suas concepções e suas atitudes está em pessoas que conseguem harmonizar empenhos individuais ou coletivos e que criam algo novo e criativo.

O empreendedor assume riscos e seu sucesso está na competência de conviver com eles e sobreviver a eles, em relação aos papéis organizacionais, destaca-se se três perfis:

O Empreendedor, que transforma a situação mais comum em uma oportunidade excepcional, é visionário, idealista; vive no futuro, jamais no passado e raramente no presente; nos negócios é o inovador, o grande estrategista, o criador de novos métodos para penetrar nos novos mercados. O Administrador, que analisa os cenários mercadológicos, planeja, organiza e controla a organização visando aumentar sua produtividade e sua inserção no mercado. E o Técnico, que é o executor, adora consertar coisas, vive no presente, fica satisfeito no controle do fluxo de trabalho e é um individualista determinado.

Cohen (2001) delineia vários tipos de gestão:

Intuitivo: tenta projetar o futuro, com perspectiva ao médio e do longo prazo, imaginando o impacto dessa ação.

O planejador: situa-se onde está e para onde se deseja ir, com planejamento e tendo um processo de acompanhamento, ajustando à realidade sempre que for indispensável.

O perspicaz: diz que além da percepção é imprescindível conhecimento.

O objetivo: sabe qual o problema a ser resolvido.

O cobrador: apresenta certeza das informações, observa a importância de medir e ajustar quando o resultado não foi o decidido.

O mão na massa: envolve-se pessoal e diretamente, acredita em grupos para estudos multidisciplinares.

O meticuloso: junta opiniões de amigos, especialistas, funcionários, tentando se convencer da solução a encontrar.

O estrategista: decide cumprir sua estratégia de crescimento, tendo percepção do que resolver. Diagnostica o problema para encontrar a solução e sua resolução com eficácia.

As características comuns que se localizam no empreendedor que são difíceis para listar com precisão, contudo diferentes autores chegaram a algumas conclusões. Elas dizem respeito às necessidades, conhecimento, habilidades e valores.