O Empreendedorismo e Comportamento Organizacional

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Curso: Administração

Disciplinas : Empreendedorismo e Comportamento Organizacional

Nome : Cleiton William de Souza Palenskhi

RA : 2868955384

 Tutor(a) : Renata M. G. Dalpiaz    e    

                 Helenrose A. S. Pedroso Coelho

Data de entrega : 16/04/2015

Navírai – MS

2015

   

Sumário

1. Introdução ..........................................................................................................

1.1. Quais os principais motivos de insucesso que levam pequenas e médias empresas a fechar suas portas ..............................................................................

1.2. Falta de planejamento .....................................................................................

2. Plano de Negócio - Restaurante Smsk LTDA ....................................................

2.1. O Empreendimento .........................................................................................

2.2. Definições de Negócio ....................................................................................

2.3. Análise estratégica ..........................................................................................

2.4. O Produto ........................................................................................................

2.5. O Mercado ......................................................................................................

2.6. O Marketing .....................................................................................................

2.7. Recursos Humanos .........................................................................................

3. A Ánalise do S.W.O.T do restaurante Smak LTDA ............................................

3.1. Ambiente Externo ............................................................................................

3.2. Ambiente Interno .............................................................................................

4. Diaguinóstico - Restaurante Smak LTDA ...........................................................

1. Introdução

1.1. Quais os principais motivos de insucesso que levam pequenas e médias empresas a fechar suas portas.

As maiores causas que levam uma empresa a fechar as portas estão ligadas a falta de planejamento e a erros na administração, principalmente nos primeiros anos de vida. Segundo pesquisas, a taxa de mortalidade de empresas nos primeiros dois anos de atividade é de 26,9% no país. Em alguns Estados a situação se agrava, em Pernambuco , que tem o maior índice de falência, 42% das empresas fecham as portas antes de completar dois anos.

1.2. Falta de planejamento

Muitos empresarios começam a atuar sem fazer um plano de negócio. Antes de abrir uma empresa, é preciso estudar todos os aspectos que envolvem o negócio. Deve-se pesquisar quem será o público-alvo, fornecedores, custos fixos e variáveis, concorrência e localização     adequada. Quanto mais informações o empreendedor tiver sobre seu ramo de atividade, maiores são as chances de sucesso.

2. Plano de Negócio - Restaurante Smak

2.1. O Empreendimento

Implantação de um restaurante popular do tipo sociedade limitada para a operacionalidade alimentícia , como forma de suprir demanda necessitada de um produto alimentício de excelente qualidade e preço baixo , menores do que a da concorrência , sendo que os empreendedores para a viabilidade do projeto operacional empresarial contaram com coloboradores nutriçionistas , coletores de opinião , consultores de empreendedorismo , realisando um estudo prévio do mercado visando o futuro sucesso do empreendimento , constatando-se que o empreendimento será viavel , suprindo as necessidades da demanda comercial.

     2.2. Definição de negócio

A iimplantação do restaurante Smak LTDA , voltado para a operacionalidade alimentícia , cujo o principal conçeito será o fornecimento de refeições de excelente qualidade a preço favoravel aos clientes , visando atendelos na área comercial do município do Vale da felicidade.

2.3. Análise estratégica

O serviço será feito no proprio restaurante , visando atender melhor aos clientes.

2.4. O Produto

O restaurante Smak LTDA irá fornecer aos seus clientes refeições de  excelente qualidade , visando a satisfação plena de sua clientela , estando o produto de acordo com a vigilância sanitária , não pondo em risco a saúde de seus clientes.

2.5. O mercado

O restaurante Smak LTDA , visa consolidar-se no ramo de fornecimento de refeições , buscando a lucratividade operacional positiva utilizando-se de estratégia de marketing , promoções , refeições de excelente qualidade , como forma de conquistar seus clientes .

2.6. O Marketing

O restaurante Smak LTDA disponibilizou recursos financeiros para que houvesse uma estratégia de marketing com elevadíssimo grau de eficiência , visando a conquista do mercado consumidor da área comercial do município do Vale da Felicidade , tomando-se necessário o delineamento das qualidade do produto , proporcionando o posicionamento correto deste no mercado e conseqüentemente possibilitando que os clientes identifiquem de forma cada vez mais clara e eficiente , as vantagens e os benefícios das refeições de excelente qualidade produzidas pelo restaurante a preço justo . A estratégia para a promoção dos produtos do restaurante utilizando-se de panfletagens , rádio local , preço justo e eficiência ao atendimento do cliente .