O Engajamento de Pessoas

Projeto de Pesquisa – Trabalho de Conclusão de Curso [pic 1]

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Aluno(a): Cristina Cardoso de Macedo Moreira

Orientador(a): Gabriele Lopes        

Curso: MBA em Gestão de Negócios

Título do Projeto de Pesquisa

Engajamento e Carreira: Fatores Essenciais para a Gestão de Pessoas em Organizações Competitivas

Introdução

Contextualização do Tema

O engajamento de pessoas, o desenvolvimento de carreira e a cultura organizacional são temas centrais para a gestão de pessoas e se mostram relevantes em um cenário de transformações organizacionais e competitividade. Segundo William Kahn (1990), o engajamento no trabalho ocorre quando os indivíduos estão psicologicamente presentes e motivados em suas funções, o que contribui significativamente para o desempenho e para o sucesso organizacional. Estudos recentes indicam que empresas com maior nível de engajamento de colaboradores apresentam até 21% mais produtividade e 22% mais rentabilidade em relação às demais (Gallup, 2020).

No que se refere ao desenvolvimento de carreira, Chris Winton (2021), executivo da Microsoft, afirma que proporcionar oportunidades de crescimento profissional é uma das principais formas de atrair e reter talentos no atual mercado competitivo. A cultura organizacional, por sua vez, é definida por um conjunto de valores e normas que orientam o comportamento dos colaboradores, como destaca Edgar H. Schein em sua mais recente obra sobre o tema (2021), onde argumenta que uma cultura organizacional forte e alinhada aos objetivos da empresa fomenta o compromisso e a motivação dos colaboradores.

Delimitação do Tema

Este estudo focará nas inter-relações entre engajamento de pessoas, desenvolvimento de carreira e cultura organizacional em empresas de médio e grande porte no Brasil, avaliando como essas práticas impactam a retenção e satisfação dos colaboradores e nos resultados para o negócio. A análise será baseada em pesquisas bibliográficas e estudos de caso, visando compreender as melhores práticas e os desafios enfrentados pelas empresas no fortalecimento de sua cultura e no desenvolvimento de talentos.

Problema da Pesquisa

Como o engajamento de colaboradores, aliado a estratégias de desenvolvimento de carreira e a uma cultura organizacional sólida, contribui para a retenção e para o desempenho nas organizações? Este estudo busca entender como esses três fatores interagem e de que forma podem ser otimizados para gerar melhores resultados organizacionais e proporcionar um ambiente de trabalho mais satisfatório e produtivo.

Justificativa

A relevância do tema se fundamenta na crescente valorização de ambientes de trabalho que priorizam o bem-estar e o desenvolvimento dos colaboradores. Empresas que investem em engajamento e desenvolvimento profissional possuem maiores taxas de retenção e produtividade, o que é fundamental para o crescimento sustentável e para a inovação organizacional (Gallup Consulting, 2020). Do ponto de vista acadêmico, o estudo visa contribuir para o aprofundamento do conhecimento sobre gestão de pessoas e oferecer diretrizes que possam ser aplicadas por gestores para fortalecer a cultura organizacional e melhorar os índices de engajamento e retenção de talentos.

Objetivo

O objetivo desta pesquisa é identificar como o engajamento de pessoas, o desenvolvimento de carreira e a cultura organizacional influenciam na retenção de colaboradores e no desempenho das empresas. A pesquisa buscará descrever os principais fatores que promovem o engajamento, discutir as melhores práticas de desenvolvimento de carreira e analisar a relação entre cultura organizacional e motivação dos colaboradores.

Resultados Esperados

A presente pesquisa espera demonstrar que o engajamento de colaboradores, quando sustentado por uma cultura organizacional sólida e por estratégias eficazes de desenvolvimento de carreira, contribui significativamente para a retenção de talentos e para o aprimoramento do desempenho organizacional em empresas de médio e grande porte no Brasil. Com base na análise dos dados coletados e nas evidências de estudos anteriores, acredita-se que práticas bem-estruturadas de engajamento e desenvolvimento de carreira resultarão em colaboradores mais motivados, produtivos e alinhados com os objetivos estratégicos da organização.