O Estudo de Caso

FASER- FACULDADE SERGIPANA                                                         27/10/2016

ALUNA: MISSILEIDE REIS SANTOS

ADMINISTRAÇÃO - 5º PERIODO

ESTUDO DE CASO

O PROCESSO DE CONTROLE NO BRADESCO

1. Como você classificaria o tipo de controle (preventivo, simultâneo ou posterior) adotado pelo Bradesco para controlar seus suprimentos? Descreva o Programa implementado.

O controle adotado pelo Bradesco foi o preventivo, pois a principal meta era a redução de gastos constante melhorando os processos de compras, sempre analisando as propostas de todos os fornecedores.

1. Qual é a estratégia de controle comportamental adotada para o departamento de compras? Que técnicas de controle comportamental devem ter utilizado para garantir que o programa alcançasse seus objetivos?

 O método de controle desenvolvido pelo Bradesco foi o Programa de Inovação em Suprimentos, que de base buscava a diminuição dos gastos e a melhoria do desempenho. Primeiramente, eles buscaram ver em que eles tinham gastos, segundo eles fizeram a divisão em segmentos de compras, já que melhores preços poderiam ser combinados, o terceiro foi a padronização dos materiais adquiridos, o quarto foi o cadastro de todos os fornecedores aptos a atender as demandas por bens e serviços da empresa, e o quinto e ultimo passo foi o desenvolvimento de um sistema de informação gerencial que integra todos as empresas do Grupo. 

1. Quais foram os critérios utilizados para avaliar o Programa de Inovação em Suprimentos e medir a eficácia das medidas adotadas?

Para comprovar a eficácia das medidas adotadas pelo Programa de Inovação em Suprimentos, os critérios utilizados foram: a nova economia do banco (que foi de R$ 150.000.000,00); a redução do número de fornecedores (1000 fornecedores a menos); a padronização de mercadorias adquiridas; a redução dos problemas de informática (redução de 30%); a redução no intervalo de tempo entre compra e a entrega dos produtos (redução de 60%); a transparência nas vendas; e a redução de erros e desvios.

1. Será que a estratégia de aquisição de outros bancos e de abertura de novas agências não dificultará o processo de controle de custos do banco?

Como o projeto está bem estruturado e a sua aplicação foi feita corretamente dentro da instituição, pode-se afirmar que a expansão da empresa seja feita da mesma maneira que foi implantado o projeto dentro da organização, assim, a partir das novas agencias ou aquisições de outras empresas a expansão desse programa torna-se viável se desenvolvido da mesma maneira que foi aplicado, pois com a implantação desse sistema foi alterado a cultura organizacional da empresa.