O Estudo de Caso

Organograma Atual

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Pontos fracos da atual estrutura?

• Estrutura organizacional não é seguida conforme foi planejada.
• Trabalho financeiro concentrado em apenas uma pessoa.
• Interferência do CEO em todos os processos que deveriam ter atuação da gerência.
• Gerência de produção não trabalha diretamente com a equipe de fábrica.
• Gerência de vendas faz toda a gestão de equipe sem suporte e afeta a parte analítica da função.
• Área comercial realiza as atividades comerciais e de marketing.
• Mestres não seguem a hierarquia do gerente de fábrica, principalmente pela interferência do CEO.
• Falta de alinhamento entre os gerentes e CEO.

Organograma Sugerido

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Pontos fortes da estrutura sugerida?

• A interação do CEO deve ser feita diretamente com os diretores, assim respeitando a cadeia hierárquica e focando os esforços na gestão e não no operacional.
• A estrutura da produção deve seguir a hierarquia sem as interferências diretas do CEO.
• O trabalho da área comercial deve ser distribuído, assim o gerente consegue se concentrar no gerenciamento da área.
• Segregação da área comercial e marketing, assim é possível extrair o melhor de cada função, pois o trabalho vai ser focado em cada segmento e não algo generalista.
• Inclusão de diretores para realizar gestão dos gerentes e auxiliar o CEO nas tomadas de decisão.
• Inclusão de coordenadores para atuar diretamente com a equipe e ser o suporte do gerente nessa interação.
• Distribuição do trabalho administrativo entre área financeira e planejamento, assim o financeiro se concentra no operacional da função (Cobrar, pagar, gestão de contas etc.) e o planejamento realiza a análise gerencial e o trabalho de projeções.

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