O Estudo de Mercado

Estudo de Clientes

A Clientela é composta por lojas de variedades e departamentos, voltadas para o ramo de estética, cosméticos e beleza, além de supermercados, farmácias entre outros.

Estudos dos Concorrentes

Na Cidade, nossos principais concorrentes são:  Avon, Risqué, Colorama, Impala , O Boticário,  entre outras marcas menos conhecidas, nossos produtos prevalecem no que se dizem respeito ao custo x benefício, inovação, formas de pagamento, localização e variedade.

Estudos dos fornecedores/ parceiros:

Trabalhamos com diversos fornecedores, desde que, este forneça produtos com responsabilidade ambiental, qualidade e variedade.

Principais fornecedores e parceiros:

HOROS QUÍMICA DA AMAZÔNIA LTDA. Rua Ipê, 346, Distrito Industrial Cep: 69.075-100 - Manaus/AM Fone: (92) 3301-6777 / Fax: [phone]

Vitrium Comércio de Embalagens Ltda

Endereço: Rua Agostinho Rodrigues Filho, 450 - Vila Clementino

São Paulo - SP - CEP: 04026-040 Tel: [phone]

TERMOMACCHINE SRL

Via Valgioie, 12/4
10040 Rivalta di Torino (Torino) - Italy
Email: [e-mail]

Análise externa do negócio

O nosso público alvo é bastante diversificado, de ambos os sexos, e todas as faixas etárias, como também todas as classes socioeconômicas. Eles são atraídos pela inovação do nosso produto. O Brasil é o segundo mercado mundial do produto - atrás apenas dos Estados Unidos, segundo a Euromonitor. Em 2012 o mercado brasileiro de esmaltes movimentou 250 milhões de reais - aumento de 5,1% em relação a 2011. Em 2013 ele movimentou 330,7 milhões de reais -  aumento de 31,9% em relação a 2011 e 14,4% mais unidades que em 2012.

Analise SWOT

Fontes Externas:

• Oportunidades:

• Setor em crescimento no Brasil e com expectativa de continuidade;
• Falta de produtos eficientes desse tipo disponibilizados no mercado;
• Possibilidades de parcerias.

• Ameaças:

• Receio pelos clientes que frequentam o local dos pontos de venda, por se tratar de um produto novo.
• Principais redes varejistas criarem soluções de venda focadas no posicionamento da empresa.
• Novos concorrentes entrantes.

Fontes Internas:

• Pontos Fortes

• Diferencial do produto.
• Produto sustentável: cada vez mais procurado.
• Distribuidora Própria.

• Pontos Fracos

• Necessidade de aporte financeiro para início.
• Logística com os fornecedores.
• Marca desconhecida.