O Gerenciamento de Custos
Por: Andrei SHARK • 8/5/2017 • Trabalho acadêmico • 8.432 Palavras (34 Páginas) • 197 Visualizações
ANHANGUERA EDUCACIONAL[pic 1]
UNIDADE SANTO ANDRÉ
GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
ELDER LEITE
ANDREI DIAS
MARCOS CAPOBIANCO
FERNANDO AZEVEDO
RAFAEL MONTEIRO
GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS
[pic 2]
ANHANGUERA EDUCACIONAL
UNIDADE SANTO ANDRÉ[pic 3]
GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
ELDER LEITE RA 5074645307
ANDREI DIAS RA 5080679566
MARCOS CAPOBIANCO RA 5020561021
FERNANDO AZEVEDO RA 5092704580
RAFAEL MONTEIRO RA 8500557254
GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS
Orientador: Prof. JOÃO PAULO SILVANO
[pic 4]
RESUMO[pic 5]
Este documento apresenta o gerenciamento de custos em um projeto, baseado nos tipos de custos que existem e especificando qual suas particularidades, análise de custos e como deve ser feito esse seguimento de análise informando as melhores maneiras de serem feitas, em como fazer o controle de custos, onde o gerente do projeto deve acompanhar os custos e identificar variáveis e causas, tudo isso para que o projeto tenha um planejamento de custos que possa estar dentro do planejamento inicial do projeto como um todo.
LISTA DE ILUSTRAÇÕES[pic 6]
Figura 1 – Processos envolvidos no gerenciamento de custo..............................
Figura 2 - Representação em tabela dos valores significativos de custos............
Figura 3 - Representação em gráfico dos valores significativos de custos...........
LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS[pic 7]
PMBOK - Project Management Body of Knowledge
PV - Planned Value
ONT - Orçamento no Término
BAC - Budget at Completion
CR - Custo Real
AC - Actual Cost
VA - Valor Agregado
EV - Earned Value
VPR - Variação de Prazo ou de Progresso
SV - Schedule Variance
VC - Variação de custos
CV - Cost Variance
IDC -Índice de desempenho de custos
CPI - Cost Performance Index
EPT - Estimativa para o término
ETC - Estimate to Complete
ENT - Estimativa no término
EAC - Estimate at Completion
IDPT - Índice de Desempenho para Término
TCPI - to Complete Performance Index
VNT - Variação no Término
VAC - Variation at Completion
ETT - Estimativa de Tempo no Término
TAC - Time at Completion[pic 8]
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 9[pic 9]
2 PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS 10
2.1 Fundamentos: 11
3 CONCEITOS 12
4 TIPOS DE CUSTOS 14
4.1 Custos diretos: 14
4.2 Custos indiretos: 14
4.3 Custos fixos: 14
4.4 Custos variáveis: 14
4.5 Custos retrospectivos, incorridos ou afundados (sunk costs): 15
4.6 Custos de oportunidade: 15
5 DIAGRAMA DE PARETO 17
6 Como Fazer uma Análise de Custos 19
6.1 Sete maneiras de seguir uma análise de custos 19
6.1.1 01 - Estabeleça a unidade de custo da análise. 19
6.1.2 02 - Faça uma lista dos custos materiais tangíveis do projeto. 20
6.1.3 03 - Faça uma lista de todos os custos não materiais. 21
6.1.4 04 - Faça uma lista dos benefícios esperados do projeto. 21
6.1.5 05 - Some os custos e os ganhos do projeto e compare os totais. 23
6.1.6 06 - Calcule o tempo de retorno para o empreendimento. 23
6.1.7 07 - Use sua análise de custo para tomar uma decisão fundamentada sobre realizar seu projeto. 24
7 ESTIMATIVAS DE CUSTOS 25
8 CONTROLE DE CUSTOS 26
8.1 O processo de controle de custo 26
9 GERENCIAMENTO DO VALOR AGREGADO 28
9.1 Por que utilizar o gerenciamento do valor agregado? 28
9.2 Como utilizar o gerenciamento do valor agregado 28
10 LINHA DE BASE DE CUSTOS OU ORÇAMENTO-BASE 30
10.1 Valor planejado (VP) 30
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