O Líder é Igual à Liderança?

Tem que arrumar a formatação e ver se estiver bom para vs, blz!

Jomar Soares Macedo

Líder é igual à Liderança?

 O Líder é a pessoa, o indivíduo. Liderança é a função que o indivíduo executa.

Muitas vezes, as organizações apontam como líderes os indivíduos que detêm posições de autoridade formal, independente da forma como desempenham a função de liderança.

  Desta forma, podemos encontrar pessoas com cargos formais chamadas de líderes que efetivamente não exercem a liderança. Fonte: Robbins (2000).

   Pensar em ser líder é pensar em ser um bom interlocutor. Liderar também é uma questão de percepção pois qualquer elemento em um grupo pode ajudar positivamente como negativamente, daí a tenção dada ao fator humano.

Deve-se ter em mente que as pessoas são o recurso mais importante de uma empresa e devemos considerar que alocar as pessoas certas, definir o melhor papel para cada indivíduo, dividir as responsabilidades, motivar essas pessoas e gerar sinergia são questões que devem ser resolvidas. Isto é, as pessoas têm interesses específicos, visão de mundo, qualificação e experiências diferenciadas.

 Neste universo deve-se julgar se as pessoas estão preparadas para obter os resultados esperados, se o treinamento pode resolver, se elas conseguem trabalhar em equipe e quem fará o quê, quando, com que nível de segurança e de qualidade. Conclui- se que liderar não é fácil.

Considerando tudo que foi exposto pode-se perceber que as organizações estão cada vez mais exigindo gerentes dotados de novas competências que são:

Ter visão generalizada ou sistêmica pois o líder passa a assumir um papel estratégico no contexto organizacional;

Ter preocupação com os resultados finais da empresa: assim é importante que a empresa conte com um profissional que assuma uma postura pró-ativa perante as suas diretrizes maiores;

Atuar em parceria: não é mais possível imaginar que um único órgão da estrutura organizacional ou, até mesmo, uma única pessoa detenha todas as informações. Estamos diante de uma nova forma de conceber, pensar e resolver os problemas é papel do líder orientar os colaboradores a ver o problema por todos os ângulos possíveis;

Ter visão/ação estratégica: pensar como um centro de negócios onde há alinhamento aos objetivos organizacionais. Pensar e agir estrategicamente requer do gerente um trânsito maior entre os diversos órgãos da empresa.

O novo líder deve desenvolver novas habilidades e estar sempre em busca do autodesenvolvimento para poder incorporar isso na sua prática profissional;

Ter habilidade de negociar: essa característica é atualmente parte integrante de qualquer atividade humana, seja na vida pessoal como profissional. Negociar é argumentar com clareza e objetividade pontos importantes, neutralizando os interesses contrários das partes envolvidas.

           Garcia (2002, p.182) registra que estamos diante de uma situação em que o Líder terá de ser mais hábil, mais globalizado, mais informatizado e mais conectado com o mundo exterior, para que se consolide como um centro de excelência.

As abordagens básicas utilizadas pelos líderes podem ser classificadas em: autocrática, democrática e laissez-faire.

– Autocrática: Quanto mais concentrado o poder de decisão do líder, mais autocrático é seu comportamento ou estilo. Muitas formas do comportamento autocrático abrangem privilégios da gerência, como as decisões que independem de participação ou aceitação dos subordinados. O estilo autocrático pode degenerar e tornar-se patológico, transformando-se num tipo de autoritarismo.

Exemplos de comportamentos autoritários são a tirania e a arbitrariedade que os líderes impõem aos subordinados.

– Democrática: Quanto mais as decisões forem influenciadas pelos integrantes do grupo, mais democrático é o comportamento do líder. Os comportamentos democráticos envolvem alguma espécie de influência ou participação dos liderados no processo de decisão ou de uso da autoridade por parte do dirigente.

Os líderes democráticos envolvem bastante os seguidores no processo de decisão. Usam o envolvimento grupal para estabelecer objetivos e para determinar objetivos e estratégias básicas e para determinar as funções dos cargos.