O Modelo de gestão é a essência da organização

O tema desenvolvido neste trabalho tem o propósito de formar uma estratégia para empresa EcoPlástico, passando a ser importante na medida em que se propõe a orientar o empresário no processo de formulação de estratégia, onde iremos abordar algumas mudanças necessárias para que o empregador e o empregado possam juntos formar uma grande equipe, com soluções práticas e objetivas.

2 DESENVOLVIMENTO

Mudanças na gestão

O modelo de gestão é a essência da organização, onde, otimiza tempo, reduz gastos, desperdícios e aumenta a produtividade. É um conjunto de escolhas que fará o empresário definir o melhor método para gerir os seus negócios, como objetivos, motivações, esforços, coordenação das atividades e alocações de recursos.

O empregador deverá reunir todos os líderes de setores, assim como diretores, coordenadores, supervisores e chefes de departamento, para que possam começar a mudança a partir da liderança.

2.1– Início do processo

O empoderamento é uma ação que permite melhorar a qualidade, a produtividade e, consequentemente, o serviço prestado aos clientes por meio da delegação de autoridade dando responsabilidade aos colaboradores, favorecendo a criação de relações de confiança entre os diversos níveis hierárquicos das empresas. Desse modo, há uma descentralização dos poderes de um organograma verticalizado, conferindo autonomia aos colaboradores de modo que eles se mostrem aptos a diagnosticar, analisar e propor soluções às ocorrências de seu dia a dia de trabalho.

O projeto será no modelo Empowerment que possui quatro bases principais:

*poder: dar poder aos funcionários, delegando autoridades e responsabilidade em todos níveis da empresa. Isso significa dar importância aos mesmos, liberdade e autonomia;

*motivação: incentivar o funcionário continuamente, que significa reconhecer o desempenho do mesmo e ser recompensado por isso (bonificação, folga etc.), todo o incentivo e válido e ser reconhecido pelos demais companheiros de trabalho para que haja, uma movimentação dentro da empresa e até de competividade, mas lógico saudável;

*desenvolvimento: dar capacitação ao funcionário tanto profissional como pessoal, no caso dar contínuo treinamento, onde irá gerar conhecimento e desenvolvimento de novas técnicas e criar talentos;

*liderança: ter um líder na organização é importante, para que possa ser um espelho para os demais, também para definir metas, olhar um novo prisma e ter um feedback para os funcionários que possam ter um desenvolvimento mais eficaz e rápido.

A empresa EcoPlástico se implementar este modelo de projeto de gestão Empowerment, trará muitos benefícios e vantagens, como por exemplo: o aumento da motivação e satisfação dos funcionários, aumentando os talentos dentro da empresa, onde será compartilhado responsabilidades e tarefas, maior agilidade e flexibilidade na tomada de decisões etc. Além de estimular o aparecimento de novos líderes.

3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO

3.1-Mudanças necessárias

Para aplicação desta nova modalidade de gestão na empresa EcoPlástico será necessário:

*compartilhamento das informações: pode ser criado um grupo de e-mail, onde todos os líderes terão as informações claras e os demais liderados caso não tenha acesso através de um computador terá quadro de avisos espalhados em todos locais de maior circulação dos funcionários, no caso informações sigilosas seriam em específico outro grupo, onde seria mais restrito;

*autonomia: as informações são de suma importância, mas o apoio a liberdade de tomadas de decisões também é, onde o funcionário terá mais confiança para realizar algum serviço quando não se tem o líder por perto, neste caso o líder tem que ter confiança no funcionário, onde o mesmo deixe bem claro qual é a missão e valores da empresa e também os objetivos e metas.

* redução dos níveis hierárquicos e da burocracia: onde se torna e empresa mais lenta e rígida, por isso que neste novo modelo de gestão, as equipes elas podem ser auto gerenciadas, podendo -se atingir a altos níveis de excelência.

4 APRESENTAÇÃO DO PROJETO

4.1-Descrição

Implementação de um programa de incentivo aos funcionários, qualidade de vida dentro da organização, reestruturação dos setores maquinários, implementação novas tecnologias, onde todas as mudanças serão executadas e finalmente um programa de incentivo concluído e em pleno funcionamento.

Em mundo globalizado, onde todas as informações estão ao alcance de praticamente de todas as pessoas, a empresa EcoPlástico está com modo de funcionamento arcaico onde o empregador está com o chicote e o empregado está sendo açoitado a todo momento, então neste caso, teremos que entrar com uma ação de incentivo ao funcionário, integração digital para os que ainda não tem esta formação.

4.2-Objetivos:

*Reduzir em 85% o número de funcionários que estão desmotivados;

*Reduzir em 30% o número de funcionários que estão de licença por motivos de doenças psicológicos ou por outro motivo onde pode ser revertido com a apresentação de novo modelo de gestão;

*Aumentar em 80% o lucro da empresa com a implementação de novas tecnologias.

4.3- Tabelas para execução do projeto

Análise 3 semanas

Planejamento 6 semanas

Implementação 8 semanas

Orçamento:

Análise R$3000,00

Planejamento R$6000,00

Implementação R$30.0000,00

Fase Previsão

Definição do projeto 22/06/2017

Contratação de serviços 23/06/2017

Gerenciamento do projeto 30/06/2017

Implementação do projeto 08/072017

5.