O PROCESSO DECISÓRIO

UNIVERSIDADE UNIGRANRIO

IAN SOJÉ DOYLE MAIA GUIMARÃES

2036136

AP1 – PROCESSO DECISORIO

RIO BONITO, 2019

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SUMÁRIO

1 DESENVOLVIMENTO        2

2 CONCLUSÃO...........................................................................................................3

3 REFERENCIAS........................................................................................................4

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1 DESENVOLVIMENTO

Os gestores:

• Gestor 1: trabalha bem em grupo, é bastante proativo, humilde, tem uma capacidade enorme de aprender, porém, pouco inovador.
• Gestor 2: trabalha bem em grupo, pouco proativo, espera o problema chegar em um patamar maior para combater, porém é inovador e consegue combater o problema com facilidade.
• Gestor 3: tem um ótimo trabalho em grupo, bastante proativo, resiliente e bastante inovador, consegue prever um problema antes dele acontecer.

Para fazer o processo de inclusão dos gestores brasileiros, precisamos nos basear nos passos do processo decisório.

1. O problema: Processo seletivo para cargo de gestor de uma grande empresa na Califórnia
2. O diagnóstico: Inclusão de um gestor brasileiro em uma empresa americana, com uma cultura diferente.
3. Elaboração de critérios: Facilidade no diálogo (Sendo ele aberto e franco). Ser inovador, assumindo riscos, para tentar combater problemas. Ter compaixão com questões envolvendo seus líderes.
4. Geração de alternativas e implementação: O gestor 1 ganha força pois é bastante proativo, porém perde quanto a inovação, o gestor 2 é forte pois é muito inovador, porém pouco proativo, já o gestor 3 é muito proativo, e inovador, o que facilita na tomada de decisão individual e na questão de assumir risco para combate um problema. Sendo assim, o gestor 3 é o que mais se encaixa nos padrões dos gestores americanos.
5. Avaliação: Com sua facilidade na tomada de decisão, o gestor 3 se adequou muito bem aos padrões americanos e está agregando muito à empresa.

Para o processo seletivo, foi utilizada a técnica de analise de vantagens ou desvantagens, para assim saber qual gestor se encaixa melhor nos padrões americanos.

2 CONCLUSÃO

O processo decisório é muito importante para escolha e combate de problemas em uma empresa, sem ele, seria muito mais difícil definir qual gestor se encaixaria melhor na empresa. A elaboração de critérios foi fundamental para a tomada de decisão, pois especificou muito bem como deveria ser o perfil do gestor buscado pela empresa.

           

3 REFERÊNCIAS

NAVARRO, Leila. 20 habilidades imprescindíveis a qualquer profissional. Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/20-habilidades-imprescindiveis-a-qualquer-profissional Acesso em: 18 de abril de 2019

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