ORGANIZAÇÃO E FUNÇÕES DA INDÚSTRIA PIRA

UNIVERSIDADE ANHANGUERA– UNIDERP

Unidade Júlio de Castilho

Administração

Alessandra Lucia de Oliveira -1709858397

Indústrias de bebidas Pira

Campo Grande/MS

Setembro/2015

Indústrias de bebidas Pira

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Campo Grande/MS

Setembro/2015

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO...........................................................................................................04

2. CONTEXTUALIZAÇÃO ..........................................................................................05

1. COMPETENCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN............................06
2. COMPETENCIAS E HABILIDADES DEFICITARIAS..............................07,08
3. DEFINIÇÃO DE UM NOVO GESTOR........................................................08,09
4. INDICAÇÃO DAS FUNÇÕES E PAULO E IRAN......................................09,10
5. ORGANIZAÇÃO E FUNÇÕES DA INDÚSTRIA PIRA.............................10,11

3. CONCLUSÃO.............................................................................................................11

4. REFERÊNCIAS .........................................................................................................12

INTRODUÇÃO

Vemos que as empresas familiares são comuns no contexto das organizações, no Brasil e no mundo, mas uma das maiores preocupações dessas organizações é seus sucessores independentemente de seu porte.

Como característica a presença de seu fundador sempre disposto a tomar decisões decisivas, muitas delas de forma intuitivas e emocionais, mesmo assim muitas das vezes o espirito empreendedor de seu fundador faz com que as mesmas cresçam rapidamente.

Talvez algumas delas nunca cresçam ao ponto de serem passadas para próximas gerações, ou serem passadas de gestão familiar para gestão profissional corporativa, mas muitas delas passaram ou passarão por este processo. Na grande maioria dos casos, a transição de gestão familiar para profissional é um dos pontos principais para a sobrevivência e continuidade da empresa, O objetivo deste trabalho é apresentar alternativas para o processo de sucessão da gestão da Indústria de Bebidas Pira, pois planejar sua sucessão é garantir sua continuidade.

Para que este processo de transição não se torne traumática para seus colaboradores é necessário investir na capacitação de seus sucessores, mas é necessária a conscientização de todos os envolvidos para o sucesso desta nova etapa de mudanças.

        

1. CONTEXTUALIZAÇÃO

A Indústria de Bebidas Pira está passando por uma fase de mudanças e adaptações, tendo como foco, melhoramento contínuo oferecendo produtos e serviços de qualidade para todo Brasil. O Dr. João sempre conduziu a empresa com sobriedade e carisma, porém sentindo o peso da idade, decidiu em assembleia que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades para seus filhos Paulo e Iran.

Mas a equipe, e todos temem que a falta de qualificação profissional de Paulo e Iran cabe a nós colaborar com a organização e solução dos problemas identificados. O que facilita para a organização da Indústria de Bebidas Pira, é que os irmãos Paulo e Iran trabalham juntos e desempenham funções gerenciais em todas as áreas da empresa.

1. COMPETENCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN.
   Conhecimento, Saber.

	Paulo	Iran
Know How	X	-
Aprender a aprender	X	-
Ampliar conhecimentos	-	X
Transmitir conhecimentos	-	X
Compartilhar conhecimento	X	-

Habilidade, Saber fazer.

Aplicar conhecimento	-	X
Visão global e sistêmica	-	-
Trabalho em equipe	X	-
Liderança	X	-
Motivação	X	-
Comunicação	X	X

Julgamento, Saber analisar.

Avaliar situação	-	X
Obter dados e informações	X	X
Ter espirito crítico	-	X
Julgar os fatos	-	X
Ponderar com equilíbrio	X	X
Definir prioridades	X	X

Atitude, Saber fazer acontecer.

Atitude empreendedora	X	-
Inovação	X	-
Agente de mudança	X	-
Assumir riscos	X	-
Foco e resultados	X	-
Auto realização	-	X

Legenda: (X) Competências e habilidades, (-) deficiência de competência.