PLANO DE SUCESSÃO FAMILIAR PARA AS IND. DE BEBIDAS PIRA

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CURSO:

ADMINISTRAÇÃO

DESAFIO PROFISSIONAL

“PLANO DE SUCESSÃO FAMILIAR PARA A INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA”

DISCIPLINAS:

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

ACADÊMICO:

GABRIEL SIMAS DA SILVA BUSSMANN (RA 1017370704)

TUTOR PRESENCIAL:

FRANCISCO COELHO

TUTORA A DISTÂNCIA:

DANIELE REGINA HURTADO

PORTO ALEGRE, 17 DE SETEMBRO DE 2015

ÍNDICE

Introdução         03

Passo 01 –         04

1.1 - Sucessão Familiar da Empresa        04

1.2 - Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran         04

Passo 02 –         05

2.1 - Processo de Sucessão - Análise do Perfil dos Sucessores        05

2.2 - Competências e habilidades deficitárias identificadas         05

2.3 - Tabela das Competências e Habilidades Deficitárias        05

Passo 03 -         09

3.1 - Plano de Sucessão para Indústria de Bebidas Pira .        09

3.2 - Análise do Processo de Sucessão da Indústria de Bebidas Pira          09

3.3 - Escolha do Sucessor de acordo com o perfil das habilidades e competências        10

Passo 04 –         11

4.1 - Nova Função do Sucessor Paulo         11

Passo 05 –         11

5.1 - Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira         11

6 - Conclusão         12

7 - Referências         14

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INTRODUÇÃO

Apresentamos nesse projeto o plano de sucessão do gestor/presidente da Indústria de Bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque, que passa por uma crise de gestão, após a decisão de seu presidente se aposentar. Abordamos a importância de implantar na empresa ações voltadas para o planejamento em cada passo de seus negócios, em especial na sucessão e no nível estratégico, desdobrando as ações voltadas para o alcance dos objetivos globais da empresa.  

O gestor/presidente possui dois filhos que o auxiliam na administração da empresa e nossa missão será traçar o perfil dos sucessores que, após analisarmos as competências e habilidades dos mesmos, deveremos indicar o perfil daquele que mais se adequa as necessidades da empresa dentro de um cenário proativo ou reativo, afim de manter a empresa como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.

        Nosso propósito neste trabalho é avaliar os filhos do Presidente, para identificar se podem substitui-lo na empresa ou se haverá necessidade de contratar outro profissional.

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1. PASSO 01

1. SUCESSÃO FAMILIAR DA EMPRESA.

        Maximiano (2005) defende que a liderança consiste em focalizar a personalidade dos líderes; sendo assim, alguns traços de personalidade mais característicos dos líderes são a iniciativa nas relações pessoais e o senso de identidade pessoal.

        O processo de sucessão de uma empresa familiar pode ser muito complexo na vida daquele que está sendo sucedido e tem influencia na parte financeira dos negócios e no lado emocional. Dessa forma, foi contratada uma empresa de consultoria para apresentar um plano de sucessão da organização. Durante a consultoria, procurou-se traçar o perfil dos sucessores do Dr. João, fazendo uma análise de suas habilidades e competências. Os dados expostos abaixo revela o perfil dos sucessores e são de extrema relevância para o sucesso da nova gestão.

1. Análise das competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran.

COMPETENCIAS E HABILIDADES GESTORES	PAULO	IRAN
CONHECIMENTO / SABER
Ensino Superior	—	—
Conhecimento profissional relevante	—	X
Busca aprender novos conceitos e tecnologias	—	X
Capacidade de transferir conhecimento	X	X
Compreende a complexidade da empresa	X	X
Compartilhar conhecimento	X	X
Sabe conciliar os objetivos individuais aos organizacionais		X
HABILIDADE / SABER FAZER
Planeja estabelecendo objetivos mensuráveis e alcançáveis	—	X
Aplicar o conhecimento na solução de problemas	—	X
Visão ampla, global e sistêmica da empresa	—	X
Comunicação eficaz	X	X
Capacidade de trabalhar em equipe	X	X
Liderança, capacidade de gerenciamento, toma decisões	X	—
Capacidade de perceber e reagir adequadamente as necessidades dos outros	—	X
Motivação	X	X
Apresentar situações inovadoras para a empresa	—	X
Capacidade de aceitar riscos premeditados com base no conhecimento das consequências	—	X
Identifica as capacidades e utiliza de forma eficaz seus colaboradores delegando-lhes responsabilidades	—	X
JULGAMENTO / SABER ANALISAR
Decide, julga ou resolve problemas prontamente e bem	—	X
Analisa de forma crítica e construtiva	—	X
Chega a conclusões lógicas com base nas evidências	X	X
Pondera com equilíbrio	X	X
Capta informações relevantes a partir de comunicações orais	—	X
Definir prioridades	X	X
ATITUDE / SABER FAZER ACONTECER
Tem liderança	X	X
Gosta de processos	X	X
Delega funções e atividades de forma eficaz	—	X
Estabelece controles	—	X
Usa o poder para influenciar ideias e atitudes de outras pessoas	X	X
Inova com criatividade	X	X
Aproveita todo e qualquer momento para aprender	—	X
Agente de mudança	X	X
É equilibrado emocionalmente	X	X
Tem foco nos resultados	X	X
Acredita nos outros, tanto quanto nele mesmo.	—	X
Capacita, treina e possibilita o crescimento dos funcionários	—	X
Autorrealização	X	X

                Legenda: (X) competência e habilidade identificada /