OS FUNDAMENTOS DE PROJETOS

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TRABALHO INDIVIDUAL (PROVA 1)

        

FUNDAMENTOS DE PROJETOS

ETAPA 01 – SABEMOS QUE O PMBOK® APRESENTA 5 (CINCO) TIPOS DE CICLO DE VIDA PREVISTOS PARA UM PROJETO. ESCOLHA 3 (TRÊS) TIPOS, EXPLIQUE COM SUAS PALAVRAS E APRESENTE EXEMPLOS DE COMO APLICÁ-LOS.

Ciclo de vida preditivo – O plano de projeto é definido antes das atividades de execução. Ideal para situações em que o produto a ser entregue e o método construtivo estão bem definidos. Com fases sequenciais, onde uma fase só começa após a conclusão da anterior, essa abordagem também é chamada de cascata. Vale ressaltar que no ciclo de vida preditivo não é possível realizar entregas parciais que agreguem valor ao cliente. Exemplo: Construção de um estádio.       Ciclo de vida adaptativo – Não é necessária conclusão do plano de projeto para se iniciar a execução, fazendo com que o escopo seja melhor compreendido com o avanço do projeto. Permite a participação dos interessados e entregas parciais que agregam valor ao cliente, além de identificar erros a serem melhorados. Exemplo: Construção de um Software.       Ciclo de vida híbrido – Como o próprio nome já exemplifica, um híbrido das abordagens preditivas e adaptativas de acordo com a fase do projeto. Exemplo: Construção de uma casa de alto padrão com abordagem adaptativa nas fases de desenhos de arquitetura e engenharia (onde existiria a participação do cliente e um custo mudanças baixo) e abordagem preditiva na fase de execução e construção.

ETAPA 02 – EXPLIQUE COM SUAS PALAVRAS O QUE É UM PROJETO E COMO SUAS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DEVEM SER APLICADAS EM UMA ORGANIZAÇÃO (TAILORING)

Projeto é uma mobilização com início e fim definidos previamente, com a intenção de gerar um resultado único, seja um produto ou melhorias em processos. O projeto tem sua estruturação de forma progressiva com escopo e recursos definidos e podem ser independentes ou fazer parte de um portfólio.       Todos os projetos serão únicos, e através do tailoring, as organizações e gestores podem adotar uma metodologia sob medida que seja benéfica para operação das mesmas, priorizando a capacidade de adaptação, inovação e flexibilidade ao mesmo tempo que se afasta de processos padronizados permitindo o aperfeiçoamento da metodologia adotada.

ETAPA 03 – COMO O GERENCIAMENTO DE PROJETOS PODE APOIAR AS ORGANIZAÇÕES NO MOMENTO DE CRISE, COMO O CENÁRIO IMPOSTO PELA QUESTÃO COVID-19 (CORONA VÍRUS). ELABORE UM TEXTO, COM SUAS PALAVRAS, DE NO MÍNIMO 12 LINHAS (E DOIS PARÁGRAFOS) SOBRE O TEMA. (usando fonte 12 - arial).

Em todo projeto existe a intenção e necessidade de atender aos requisitos estabelecidos para que o produto ou resultado encontre as expectativas do cliente. No entanto, diante dos acontecimentos com impactos globais que vivenciamos nos últimos anos, fica cada vez mais evidente que os riscos e imprevistos acontecem com frequência e que vivemos num mundo VUCA, termo militar americano que descreve os fenômenos volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade.       Levando em consideração o cenário descrito, é possível afirmar que um dos maiores benefícios do gerenciamento de projetos nas organizações é a capacidade de aplicar a melhor solução nos casos extremos, com inovação e flexibilidade quando as atividades não apresentarem o desenvolvimento esperado, não só dentro do projeto, como também nos cenários macros em que a organização está inserida, como mudanças do mercado e crises setoriais.      Será justamente nesses momentos de crise e volatilidade que as organizações bem gerenciadas irão abrir vantagem competitiva sobre a concorrência e quanto mais ampla for essa visão, maior será a capacidade de encontrar soluções eficientes.

Referências bibliográficas

Apresente e registre as referências bibliográficas usadas em citações de suas respostas de acordo com o padrão ABNT. (se aplicado)

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