Organização

Cap 5 Planejamento e Estratégia

1-  Planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. É importante porque proporciona senso de direção; focaliza esforços; maximiza eficiencia; reduz o impacto do ambiente; define parametros de controle; atua como fonte de modificação e comportamento; potencializa o autoconhecimento organizacional; fornece consistencia a ação gerencial. As criticas são que, o planejamento cria rigidez e flexibilidade organizacional; inibe a criatividade, inovação e a ousadia.

2-Planos são guias que indicam o que deve ser feito, especificando como os recursos devem ser alocados e quais atividades devem ser realizadas de forma a alcançar os objetvos. São classificados quanto a abragencia, horizonte temporal, especificidade e permanência. Os objetivos são resultados, propositos, intenções ou estados futuros que as organizações pretendem alcançar, por meio da alocação de esforços e recursos em determinada direção.

3-Os objetivos devem ser específicos, mensuráveis, desafionadores porém alcançaveis, definidos no tempo, coerentes, hieraquizáveis. É melhor ter um objetivo, pois eles tem um alvo a alcançar.

4-As etapas do processo são dignostico da situação atual, analise estratégica, formulção estrategica, implementação estrategica e controle estrategico. a formulação depende de uma implementação estrategica.

5- A analise SWOT é uma ferramenta gerencial para auxiliar o processo de analise estrategica, depois de identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização.

6- Estrategias de crecismento: penetração de mercado, desenvolvimento do produto, desenvolvimento de mercado; estrategia de estabilidade, estrategia de retração: reestruturação, reengenharia, downsizing, desisvestimento e liquidação.

7- Matriz BCG é uma ferramenta gerencial que tem como objetivo  auxiliar a administração de uma carreira de diferentes negocios por meio de representação gráfica da posição deles. Matriz GE/MCKINSEY é um modelo gerencial desenvolvido para a General Eletric pela empresa de consultoria McKinsey e, tal como matriz BCG, é utilizada para gerir uma carteira de diferentes negócios, e estabelecer prioridade para distribuir os recursos de uma organização diversificada.

8-  Ameaça de novos entrantes: a ameaça de entrada de novos concorrentes é um importante condicionante para da rentabilidade da insustria, em virtude do aumento da rivalidade que ela pode provocar; Ameaça de produtos substitutos: todas as empresas estão também em competição com empresas de outras industrias que fazem produtos substitutos, ou seja, aqueles que podem desempenhar a mesma função e sastisfazer as mesmas necessidades dos clientes. Poder de barganha dos fornecedores: fornecedores com muito poder de barganha podem reduzir a rentabilidade de uma industria, já que as empresas têm menos condições para defender seus interesses; poder de barganha dos clientes; rivalidade entre os concorrentes estabelecidos: a rivalidade em uma industria existe porque um ou mais concorrentes se sentem pressionados ou veem oportunidades para melhorar sua posição competitiva.