Os 5 Ps da estratégica

5 PS PARA ESTRATÉGIA

        Ao ouvirmos falar na palavra estratégia nem sempre sabemos o que é, e nem o quanto ela é importante. Ela muitas vezes pode ser confundida com planejamento, porém há uma significativa diferença entre os dois: a estratégia é o que eu quero, aonde eu quero chegar, já o planejamento é como eu vou fazer ou que caminhos eu vou traçar para chegar em tal objetivo. Henry Mintzberg (2006), apresenta 5 Ps para a estratégia.

O primeiro P fala que a estratégia é um plano, ou seja que as empresas precisam de um plano para ter seu espaço no mercado garantido, usando-o como um pretexto para trazer ameaças aos seus concorrentes fazendo assim com que ambos se intimidem com anúncios de expansão. E assim as empresas tentam sobreviver, usando o plano para tentar desencorajar seus concorrentes.

O segundo P é o pretexto, que são anúncios ou declarações que são lançados na mídia para enganar seus adversários, fazendo com que a concorrência se engane quanto os reais planos onde a organização está trabalhando. Estes anúncios podem ser reais ou não. Ou seja,

O terceiro P é o padrão, que nada mais é o fato de que os detalhes fazem toda a diferença, e se mantermos sempre o mesmo padrão em um produto, isso trará satisfação ao cliente. O que não quer dizer que as empresas não possam mudar seus padrões, não só podem como devem mudar, pois investindo a empresa fideliza seus clientes e aumenta suas vendas.

O quarto P é a posição, que nada mais é a busca de um posicionamento que possa atingir seus clientes, tanto na localização da empresa, mas também seu ambiente interno, se a empresa busca resolver todas as questões envolvendo o ambiente, que vão desde o setor de produção até mesmo os setores administrativos.

Enfim o quinto P é a perspectiva que trata-se do resultado daquilo que foi planejado. A perspectiva é a relação entre o cliente e a empresa, se este está satisfeito com o produto, é a empresa ganhar seu espaço no mercado, é o trabalho em conjunto tendo como objetivo crescer e alcançar o sucesso.

Concluindo então, os 5 Ps tem relações parecidas um com os outros, dependem um dos outros, e visam o crescimento e o desenvolvimento das organizações.