Os Processos Gerenciais

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UNIDERP Centro de Educação a Distância

ATPS

DE

PROCESSOS GERENCIAIS

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FAC II Campinas – Outubro de 2013

[pic 13]                          Curso Superior Tecnologia em Logística[pic 14]

Disciplina: Processos Gerenciais

Professora EAD: Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite

Professora Presencial: Prof.ª Andreia Jordão Fabiano

Integrantes do Grupo:

Alessandro Ap. Nascimento - 6748358746

Alexandre Cesar Corrêa dos Santos – 6942012386

Fernando Dias Venancio - 9978019328

Queila Santana Bispo - 1299746993

Thayron Pfeifer - 6915405974

Thiago Edinei da Silva - 7377565184

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FAC II Campinas – Outubro de 2013

SUMÁRIO

Etapa 1

          Passo 1

          Passo 2 ------------------------------------------------------------------ 04

          Passo 3 ------------------------------------------------------------------ 05

Etapa 2          ------------------------------------------------------------------ 06

Etapa 3          ------------------------------------------------------------------ 07

                      ------------------------------------------------------------------ 08

Etapa 4

         Passo 2 ------------------------------------------------------------------ 09

                     ------------------------------------------------------------------ 10

                     ------------------------------------------------------------------ 11

        Passo 3  ------------------------------------------------------------------ 12

                     ------------------------------------------------------------------ 13

  Bibliografia ------------------------------------------------------------------ 14

                 

     

                       

ETAPA 1

PASSO 1

Introdução

O planejamento é uma ferramenta da administração e como tal o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas.

Através do planejamento, os gestores definem a tomada de decisões por meio de um processo analítico, concentrado em variáveis empresariais, econômicas e tecnológicas; enquanto a administração estratégica se preocupa com novos mercados, novos produtos e ou novas tecnologias, favorecendo o processo de ação empresarial.

Planejamento

Ultimamente percebe-se que o ambiente do processo de planejamento teve uma grande mudança nos últimos anos, pois a globalização dos negócios fez com que os mercados e os consumidores sejam mais exigentes devido à diversificação dos produtos e concorrências.

 Nos tempos atuais o planejamento é mais do que nunca necessário à gestão da empresa, entretanto para colocá-los em pratica de forma efetiva, é preciso que o gestor conheça e saiba utilizar bem cada um dos seus elementos, suas funções e seus limites e que seja flexível ao ponto de perceber que planejar nem sempre é o contrário de fazer.

PASSO 2

No conceito do professor Roberto Shinyashiki o planejamento tem uma grande importância nas atividades do administrador que almeja obter o sucesso na organização e assim consequentemente profissional. Mas há duas questões que estão sempre em confronto: o presente e o futuro. Isso quer dizer que o empreendedor se dedica em vencer problemas atuais, mas não se pode esquecer-se dos que ainda virão pra conquistar o sucesso, assim com essa visão faz com que o empreendedor esteja sempre preparado e alerta para colocar seu planejamento em ação.

Já na visão do Professor Paulo Barreto dos Santos, o administrador do futuro está sempre em busca constante do sucesso profissional, não levando em conta a vida pessoal,se dedicando horas além de seu expediente,sempre atento e ativo.Mas, contudo, sendo um gestor justo,que respeita e é respeitado pelos subordinados.

PASSO 3

O Planejamento é a junção de processos,diretrizes e ações que colaborará na implantação e desenvolvimento de situações previsíveis;predeterminar os possíveis acontecimentos e preservar a lógica entre os acontecimentos. O processo do planejamento,inclui procurar informações para definir com clareza os objetivos, visando estabelecer as previsões e alternativas para a predominância da ação.

Os tipos do Planejamento se baseia em :

Planejamento Estratégico: Esse planejamento possibilita ao executivo estabelecer o trajeto a ser seguido pela organização,com a visão de obter um nível de aperfeiçoamento em relação a organização com o seu ambiente. 

Planejamento Tático: O objetivo desse planejamento é aperfeiçoar uma determinada área de resultado e não a organização como um todo.

Planejamento Operacional: Acontece por meio da  formalização através de documentos escritos,das métodos de desenvolvimentos e implantação estabelecidas.

Considerações Finais:

Planejamento é a determinação de um conjunto de procedimentos, ações, alternativas para a realização de um determinado projeto. Pra isso, se quer um esforço do administrador para se observar os problemas atuais e futuro, quando inúmeras atividades se ocorrem na organização. O planejamento não é uma iniciativa onde pretende acertar tudo e sempre, contudo,minimizar prejuízos e decepções visando alcançar maior eficiência nos processos decorrentes.

ETAPA 2

No ano de 2012 , a Faculdade Anhanguera Educacional de Campinas Und.2 , organizou uma semana de palestras e mini-cursos, onde em todas as noites simultaneamente, aconteceu vários projetos com os mais diversos temas com relação aos cursos exercidos na faculdade, tais como Recursos Humanos, Sistema de Informação, Contabilidade, Segurança Pessoal, Ciência da Computação, Tecnologia em Analise e Desenvolvimento de Sistemas e Redes. Profissionais se disponibilizaram a oferecer esses projetos, a fim de passar informações educativas as comunidades de Campinas e Região.