Os Processos Gerenciais Alinhamento Estratégico

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Sumário

Introdução;        3

Histórico da empresa escolhida;        4

Cenário e realidade da empresa;        4

Tema (nome do projeto)        4

Objetivo        4

Finalidade        4

Situação Atual        4

Alinhamento Estratégico        4

Contribuições        4

Cronograma        4

Conclusão        4

Referências        4

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Introdução;

A empresa x é muito reconhecida em função de sua qualidade, número de colaboradores e crescimento de vendas nos últimos 5 (cinco) anos. Em virtude disto, realizamos o mapeamento dos principais processos gerenciais identificando possíveis problemas em suas definições.

O mapeamento de processos gerenciais é fundamental para o acompanhamento dos problemas da empresa, pois, a partir dos dados gerados pelos processos são tomadas decisões importantes sobre a destinação de investimentos e de gastos na empresa.

De acordo com Moreira, Andrade e Sousa (2005) o conceito de processos gerenciais está fundamentado na documentação das etapas que conduzem a controles que geram indicadores de gestão. Os trabalhos de CICLANO (ANO) demonstraram que a qualidade dos indicadores é fundamental para as decisões assertivas na empresa.

Alguns artigos apresentaram bons resultados para as empresas a partir da modelagem dos processos gerenciais, pois estes trazem informações mais qualificadas para a tomada de decisões (MURILLO, 2022; BRUMATTI e ROZENTO, 2021).

Histórico da empresa escolhida;

A empresa foi fundada no ano de tal, pelo         FULANO OU FULANA DE TAL, QUE TINHA UM SONHO DE KKKKKK.SUA LINHA DE PRODUTOS INICIAL ERA XXXX, COM O TEMPO FORAM INOVANDO E CRIANDO NOVOS PRODUTOS COMO A LINHA XXXX. O FATURAMENTO ATUAL DA EMPRES AÉ DE SSSS, COM XXXX COLABORADORES. Tem presença mundial por meio do canal de vendas da internet, é líder de vendas na cidade tal…

Cenário e realidade da empresa;

A empresa trabalha no setor de cosméticos tendo como principal concorrente a empresa y. Busca por meio de inovação e produtos veganos se consolidar no setor de perfumaria. Possui capital aberto (ações em bolsa) desde o ano. Seus principais clients são da faixa etária de tal a tal..inovou suas embalagens trazendo frangâncias inusitadas acolhendo as vendas quando o produto é recebido nas residências dos clients. ,,,,,Está com faturamento de xxx ao ano e lucro de xxxx, exportando principalmente para os Estados Unidos.

Tema (nome do projeto)

Objetivo

Finalidade

Situação Atual

• Análise de índices financeiros de liquidez, rentabilidade;
• Análise da Gestão de Projetos.
• Assim a realização resumida de um Planejamento Estratégico (metas, objetivos, plano de ação), fundamentado em indicadores internos (pesquisas), além dos ganhos propostos à empresa (tempo, produtividade, financeiros, etc).

Alinhamento Estratégico

Contribuições

Cronograma

Conclusão

Referências

MOREIRA, Maria Rosario Alves; ANDRADE, Sofia R.S.; SOUSA, Paulo S. A. O outsourcing Internacional: uma abordagem de processo a indústria de vestuário. Rev. bras. gest. neg. 17 (58). Oct-Dec 2015. Disponível em  https://doi.org/10.7819/rbgn.v17i58.2094. Acessado em 01/11/2022

MURILLO, Enrique. Melhoria do Entendimento da Marca por Meio do Treinamento Sobre a Marca: Uma Análise de Processo Condicional de Recém-Contratados em Uma Companhia Aérea. Rev. Bras. Gest. Neg. 24 (2). Apr-Jun 2022. Disponível em https://doi.org/10.7819/rbgn.v24i2.4170 . Acessado em 01/11/2022.