Os Recursos Humanos

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL

                             ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

ATPS: RH

                                                

Camila Souza

                     

BELO HORIZONTE – MG

Introdução

Ao final destas etapas esperamos compreender melhor a importância da elaboração de um plano de ação para que com isso possamos prever e antever problemas a curto e longo prazo.  Desenvolver também habilidades necessárias para a analisar os dados da empresa.

Esperamos adquirir também entendimento sobre como funciona a relação entre empregador e empregados e como ela pode ser positiva ou negativa para ambos dependendo do ponto de vista.

Desenvolvimento

Elaborando um plano de ação.

As organizações estão envolvidas num ambiente cada vez mais competitivo e mais voraz e com isso tem que haver sempre um plano de ação uma iniciativa para que com isso possam prever e antecipar e promover as mudanças necessárias para o crescimento e a manutenção da empresa no mercado.

Para enfrentar o sistema de gestão e melhorar os resultados usaremos o PDCA como método de execução do nosso plano de ação:

P (Plan) - Planejamento:

1. Identificação do problema

2. Observação do problema

3. Análise do processo

4. Plano de ação

D (Do) - Execução:

5. Ação

C (Check) - Verificação:

6. Verificação dos resultados

A (Action) - Ação:

7. Padronização

8- Conclusão

1 - Problema: Falta de um plano de carreira para a área administrativa.

2 - Observação do problema: O fato de não existir um plano de carreira para a área administrativa acaba deixando os empregados desmotivados, pois por mais que a pessoa trabalhe e corra atrás, desempenhe sua função com excelência e vá muito além de sua obrigação, a impressão que se tem é que nunca chegará a lugar algum porque tudo vai depender da boa vontade de seus superiores, afinal não existe meta e nem limites.

3 - Análises do processo:

•Absenteísmo;

• Funcionários desmotivados;

• Insatisfação dos clientes devido a falta de proatividade dos funcionários.

4 - Plano de ação: É um conjunto de normas e critérios definidos pela empresa, para orientar sua administração salarial.

5 – Ação:

• A diretoria e acionistas devem reunir-se para atribuir a cada funcionário sua função na organização.

• Verificar nos respectivos sindicatos qual o salário inicial referente a cada cargo, observando a situação financeira da organização.

• Estabelecer os planos de cada cargo, enfatizando os passos para progredir no respectivo cargo (produtividade, tempo que cada funcionário trabalha na empresa, etc.).

• Analisar os pontos fortes e fracos de cada funcionário, verificando como cada funcionário realiza suas tarefas.

•Definir qual cargo se adequa a cada funcionário de acordo com o perfil que o cargo exige.

6 - Verificações dos resultados:

• Verificar se houve minimização da rotatividade.

• Se os funcionários estão mais motivados.

• Se houve melhoria nos serviços prestados pela empresa.

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