Os Recursos Humanos

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FACULDADE GOVERNADOR OZANAM COELHO-FAGOC

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU

ATIVIDADE DE REPOSIÇÃO

Aluno: Luiza Fernandes da Silva Souza

Disciplina:

Prof: Thiara

1. Qual é o pensamento (conceito) e modelo da nova Gestão de pessoas?
2. Na sua opinião, porque houve mudanças de estrutura e conceito de gestão de pessoas ao longo dos anos? Quais foram as mudanças conjunturais, as tendências que modificaram seu contexto?
3. Comente sobre a compatibilização entre os objetivos organizacionais e os individuais. Se há, de fato, possibilidades dessa compatibilização.
4. Pessoas como recursos ou como parceiros. O que isto significa?
5. O que vocês entendem (conceito) de Gestão de Pessoas.
6. Na sua opinião, quais os principais objetivos da Gestão de Pessoas, aqueles que são mais importantes.
7. Quais são os processos da Gestão de Pessoas? E, na sua opinião, qual é o mais difícil de ser implementado e porquê?
8. Como você estruturaria (prioritário) um órgão de Gestão de Pessoas?
9. Como assistente social o que esse novo modelo de Gestão de Pessoas pode agregar ao seu trabalho como profissional liberal? Quais iniciativas você tomaria para melhorar o seu trabalho interno?

Atualmente a Gestão de Pessoas é pensada como responsável por motivar e reter talentos, gerindo o capital intelectual das empresas, visando qualidade de vida para os colaboradores, tornando-os parceiros nesta nova era chamada de “era da informação”. Assim como a história se modifica ao longo dos anos, o conceito de gestão de pessoas também sofreu alterações ao longo do tempo, seguindo as modificações políticas, sociais e de mercado, algumas das modificações mais significativas são:

• A partir do século XIX até início 1930 – com fase pioneira, onde os custos e o controle do mesmo eram prioridade;
• 1930 a 1950 – houve a criação da CLT, e visava-se estritamente o cumprimento da legislação;
• 1950 a 1965 – fase tecnicista, onde a burocracia era pensada como praticidade;
• 1965 a 1979 – através da revolução dos funcionários, o sindicato mostra-se peça chave para proteção dos mesmos.
• 1980 – planejamento estratégico como centro das organizações, sendo que a gestão de pessoas se inclui em tal planejamento.

Sendo assim, entendemos gestão de pessoas como especialidade que surgiu mediante a revolução industrial, onde o objetivo era o equilíbrio entre a empresa e seus colaboradores, buscando motivação, tratando-os como “peças-chave” desse sistema. Atualmente, com a administração participativa, os indivíduos detentores de inteligência, criatividade e habilidades, são o diferencial do processo competitivo presente no atual mundo industrial globalizado.

Ao ser empregado, o colaborador possui um contrato formal, representando os objetivos esperados pela empresa, bem como definição de função, horários a serem cumpridos e salário a ser ganhado, ao mesmo tempo, existe um “contrato psicológico” que representa a expectativa tanto do empregador quanto do empregado, onde há a possibilidade de haver sim compatibilidade entre os dois, porém, diante de uma relação aberta e negociável.