Os Recursos Humanos

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II

ATIVIDADE AULA 01

01 - A avaliação de desempenho é fundamental em toda organização. A avaliação do desempenho representa

A - uma cultura organizacional que visa à satisfação do trabalhador e um produto de qualidade.

B - uma maneira de controlar a produção.

C - um julgamento de opiniões para que se melhore os resultados na empresa.

D - uma poderosa ferramenta da gestão de pessoas, uma necessidade no plano econômico, uma necessidade no plano organizacional e responde a uma necessidade humana.

E - um momento crítico na empresa, pois ninguém gosta de ser avaliado.

A opção correta é a letra B

02 - A avaliação de desempenho serve para estimar as competências de uma pessoa e, sobretudo, sua contribuição para a organização. 
Com relação à avaliação de desempenho dos colaboradores de uma organização, analise as afirmativas a seguir. 

I. A avaliação proporciona um julgamento sistemático para justificar aumentos salariais, promoções e transferências.

II. A avaliação deve cobrir todo e qualquer desempenho atual nas atividades executadas. 

III. A avaliação deve concentrar-se em uma análise real e não subjetiva do desempenho em uma avaliação pessoal.

Assinale: 

A - se somente a afirmativa I estiver correta.

B - se somente a afirmativa II estiver correta.

C - se somente a afirmativa III estiver correta.

D - se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.

E - se todas as afirmativas estiverem corretas.

A opção correta é a letra D________

03 - Dentre as razões que se acredita serem necessárias para se promover a Avaliação de Desempenho na organização, comente sobre 03, das citadas na aula.

Criar mecanismos de comunicação, é importante dar feedback, e retorno ao ao colaborador sobre os resultados. Criar planos e traçar metas. Estabelecer um padrão de desemprenho, objetivos e propósitos. Valorizar o potencial, perceber e estudar os pontos fortes, e também motivar, incentivar a melhorar os pontos fracos.

04 - Liste e comente 02 métodos que podem ser utilizados na Avaliação de Desempenho;

Avaliação por resultado: Procura avaliar o grau de contribuição dos esforços organizacionais aos resultados esperados. É uma parte importante do processo do planejamento estratégico. Esse método de avaliação é baseado na comparação entre os resultados previstos e realizados, tendo como parâmetro os indicadores de desempenho definidos. Através desse modelo de avaliação é possível identificar as necessidades de desenvolvimento , correção de problemas, e incentivo a melhoria contínua. Essa avaliação tem o apontamento do desempenho extremo, seja positivo ou negativo.

Auto avaliação: esse método é feito pelo próprio colaborador se avaliar, com ajuda de um formulário de questões de múltipla escolha, é uma boa estratégia pois o gerente pode comparar essa avaliação com a que ele fez, e enxergar em quais áreas há discrepância na compreensão do desempenho.

ATIVIDADE AULA 02

01 - Conceitue Avaliação e Classificação de Cargo

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A avaliação de cargos é o processo, de etapas que consiste em determinar o valor relativo de um cargo na empresa. Processo de avaliações, procedimentos, hierarquização, que possa dar ao gestor a visão em todas as suas atribuições. Podendo assim verificar o desempenho, e também os resultados obtidos. Já a classificação é a comparação do valor relativo dos cargos, afim de colocá-los em uma hierarquia de classes, para gerar uma

02 - Comente sobre sua importância para as Organizações. Aproveite para listar e comentar sobre os benefícios da Avaliação de cargos na organização;

É muito importante porque são funções essenciais, pois o gestor deve saber as importâncias e eficiências de cada cargo, para que possam estar sincronizados em busca dos objetivos e metas, verificação de aplicabilidade do cargo dentro do ambiente organizacional. Esses processos são fundamentais para eficiência no desenvolvimento da empresa. Os benefícios são redução de conflitos e insatisfações, equilíbrio na hierarquia e de cargos e salários.

03 – Caracterize as terminologias: Avaliação de cargos e Análise de cargos

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A descrição é relacionar tudo que o ocupante faz, até o motivo por que faz, é um retrato simplificado do conteúdo, e das principais responsabilidades do cargo. A descrição relaciona de maneira breve as tarefas, responsabilidades e deveres.

Já a análise de cargo, é detalhar o que exige o cargo do seu ocupante, as condições e especificações do cargo, e condições que deve ser feito, é relacionado as habilidades, conhecimentos e capacidades de desempenhar a função.

ATIVIDADE AULA 03

01 - Conceitue e Caracterize Treinamento Organizacional; 

São práticas realizadas para impulsionar o aprimoramento, departamentos e equipes e atender as necessidades. É uma estratégia para melhorias das habilidades e também técnicas.

02 – Faça uma relação entre desenvolvimento e treinamento de pessoas em uma organização. Comente sobre sua importância no processo de crescimento e desenvolvimento do negócio.

O treinamento é elaborado e bem aplicado, geralmente a curto prazo, uma capacitação imediata para determinada necessidade. Já o desenvolvimento é bem mais longo, requer tempo, passo a passo, agregando conhecimento e experiência ao colaborador. Porém os dois andam juntos, dependendo da necessidade de cada organizacional, para avaliação do melhor método a ser utilizado. Os dois são de muita importância pois uma etapa trabalha a curto e objetivo prazo , a outra trabalha na forma mais rotineira e na prática.