Os Recursos Humanos

2014

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Trabalho apresentado ao Curso de .

Professores:

2014

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO .............................................................................................................. 03

1 TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E JOGOS VIVENCIAIS ............................ 04

2 SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO ................................................................ 05

3 GERÊNCIA, MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA ............................................................... 06

CONSIDERAÇÕES FINAIS .......................................................................................... 07

BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................. 08

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INTRODUÇÃO

Este trabalho é busca aprofundar os conhecimentos teóricos desenvolvidos utilizando metodologia de pesquisa bibliográfica e na internet.

1 TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E JOGOS VIVENCIAIS

Devido o mercado de trabalho ser meio dinâmico e vive em constante mudança, e ainda mais competitivo e desafiador para as organizações. Toda a competitividade e a mutabilidade, faz com que as empresas coloque em seu quadro de colaboradores, profissionais mais dinâmicos com capacidade para enfrentar os desafios impostos pelo mercado. É aí neste contexto que ouviremos falar sobre treinamento e desenvolvimento.

Enfim, treinamento e desenvolvimento jamais devem ser vistos apenas como um custo, mas deve ser visto como uma forma de manter a competitividade e garantir o espaço no mercado através da produtividade de profissionais capacitados que desempenha suas funções com excelência.

Colaborador qualificado representa um fator completamente determinante para que as empresas mantenham um alto nível de produtividade, visando que os recursos humanos influenciam de forma decisiva o desenvolvimento de todos os setores.

2 SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO

Acidente do trabalho é o que ocorre quando o trabalhador a serviço da empresa sofre algum acidente, provocando lesão corporal ou dificultando que exerça a função, ou cause a morte ou a perda ou redução, permanente / temporária, da capacidade para o trabalho.

Quando a empresa deixa de cumprir as obrigações relativas à Medicina e Segurança do Trabalho de seus empregados, tem o dever de indenizar por não execução de sua obrigação, isso é a responsabilidade civil.

Já quando o empregador e/ou seus prepostos, com intuito de econômica, deixam que a saúde, a integridade física ou a própria vida de seus colaboradores, sejam expostas, ao adotar como rotina, práticas inseguras, ou não adotar rotineiramente, práticas seguras, no ambiente de trabalho, passa ser responsabilidade criminal.

A empresa tem que zelar pela segurança do seu colaborador.

3 GERÊNCIA, MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA

A liderança diferenciada da autoridade formal ou da que impõe nada mais é do que motivar o colaborador a fazer o que a empresa quer, mas o colaborador fará com prazer, ou seja, seguirá o líder com satisfação. Para que isso aconteça, tem que haver uma sintonia entre o líder e seus liderados.

Os estilos mais clássicos de liderança são conhecidos por fundamentarem a administração de Estados desde épocas remotas. A prática de centralizar ou compartilhar a autoridade são os conhecidos estilos autocrático e democrático de liderança, respectivamente. No estilo autocrático, o líder toma suas decisões sem nenhum tipo de participação de outros. Ele determina as diretrizes de trabalho e as tarefas a serem cumpridas e as impõe aos demais. O próprio relacionamento com outras pessoas pode ser motivo de controle por parte de um líder autocrático. Quando ele oferece algum tipo de recompensa, ela é normalmente, de caráter material. No outro extremo está a liderança democrática, o oposto do estilo autocrático. Os líderes que fundamentam suas práticas neste estilo debatem e compartilham sua autoridade com o grupo. Eles estimulam a participação e todos são chamados a contribuir, a expressar suas opiniões. As recompensas, quando ocorrem, são feitas pela própria equipe.