Os Recursos Humanos

Introdução

Atividades Práticas Supervisionadas, visa otimizar o conhecimento, o aprendizado a organização e a disciplina estudada, gerando novas visões sobre o fato, estimulando o trabalho em equipe dividindo tarefas e discutindo os temas abordados, abrangendo novos conhecimentos, novos métodos para se tornaram grandes profissionais.  

Etapa (1)

Organograma

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IDEOLOGIA

Criar produtos que emocionam, envolvendo as pessoas na magia do universo da Dudalina, para ser a empresa brasileira de moda mais admirada.

VALORES

PAIXÃO: É o sentimento que nos move a fazer o melhor e com prazer.

PESSOAS: Construir relações solidas e duradouras.

CLIENTE: É a nossa prioridade, necessita ser seduzido sempre.

ÉTICA: É ser transparente e verdadeiro.

INOVAÇÃO: É antecipar-se, criando novos desejos de forma sustentável.

QUALIDADE: É o valor percebidos nos produtos, serviços e imagens da empresa.

RESULTADO: Necessário para a perenizacão da empresa.

DEPARTAMENTOS

Financeiro

Jurídico

Marketing

Compras

Vendas

Administrativo

Operacional

Recursos humanos

Quantidade de funcionários por departamentos

 1250

Relatório 1

     

A empresa Dudalina S.A foi fundada em 1957 pelo casal Dona Adelina e Seu Duda. Seu Duda se dedicava a contato com seus clientes e cuidava do abastecimento. Dona Adelina cuidava da parte de tecidos, confecções e armarinhos. Diante do alto estoque de tecidos, resultado de uma compra exagerada por seu Duda em São Paulo, Adelina resolve transformar tudo em camisa. Assim em 3 de maio de 1957 nasce a Dudalina. Em 1965 Duda e Adelina adquirem 2 lojas uma administrada por Duda e a outra por Adelina e seus filhos, em 1969 o casal Duda e Adelina preocupados com seus filhos mudam-se para Blumenau interior de Santa Catarina onde adquirem mais uma unidade, Logo mais tarde é inaugurada uma fábrica na cidade de Luiz Alves onde início o processo de fabricação em massa de camisas com a marca Dudalina S.A. Em 1980 a aconteceu umas da maiores enchentes na cidade de Blumenau atingindo um das unidades da Dudalina S.A deixando assim seus colaboradores preocupados com o futuro da empresa. Superação e a marca desse período mesmo castigada com a enchente consegui-o recuperar a fábrica e a autoestima dos colaboradores 6 anos depois inaugurando mais uma unidade no bairro de fortaleza na cidade de Blumenau.

    Atualmente a gestão da Dudalina S.A foca em pessoas, buscando gerar empregos, desenvolver o potencial dos colaboradores e oferecer boas condições de trabalho compartilhando resultado. Com isso a empresa Dudalina S.A entre o ano de 2009 e 2012 cresceu 40% e acreditam crescer até 2015 nessa mesma proporção podendo até dobrar a quantidade colaboradores seguindo sempre essa ideologia de trabalho. A Dudalina S.A prioriza o bem estar e a felicidade das pessoas. Por isso, desenvolve ações permanentes que buscam estimular e garantir mais qualidade de vida para seus colaboradores. Segundo uma pesquisa realizada pela Folha de São Paula a empresa Dudalina S.A está entre as 4 melhores empresas para se trabalhar no estado de Santa Catarina.

      No ano de 2012 a Dudalina S.A teve um faturamento de R$250 milhões, com estimativa de em 2016 chegar a R$ 1 bilhão, essa estimativa necessitara que a empresa conquiste 1% do faturamento total de vendas no seguimento vestuário feminino do Brasil em um espaço de 4 anos.

                         

                       

Etapa (2)

Tabela SWOT

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Relatório 2

     Nos dias hoje com a concorrência aumentando a cada dia é necessário estabelecer uma estratégia para acompanhar o dinamismo do mercado, formando maneiras de chegar até o consumidor final com qualidade e suprindo suas expectativas.

     Com empresas surgindo todos os dias, entra no mercado muitos produtos de excelente qualidade e de baixa qualidade, assim atrapalhando de forma direta e indireta o andamento de uma grande marca, isso é chamado de concorrência. Com isso as empresas estão sempre inovando e buscando novas tecnologias para otimizar o processo de gestão e produção e distribuição. Podemos também de uma outra maneira de se destacar no mercado atual tão concorrido, é necessário ter uma gestão bem planejada e estruturada com uma estratégia bem definida que pode ser de curto, médio e longo prazo. Através de uma análise da tabela swot podemos estabelecer uma estratégia bem definida para evitar futuros investimentos malsucedidos. Uma grande empresa tem que estar sempre inovando com produtos diferentes de seus concorrentes saindo do comum para atrair novos consumidores, valorizar sua mão de obra, buscando um bom entendimento entre empresa e empregados. Como a globalização ocorre risco de pirataria e as grandes marcas sofrem com esse tipo de mercado sem fiscalização. Uma grande marca além de desenvolver produtos inovadores necessita buscar matéria prima com custos baixos, mesmo sendo um produto de excelente qualidade, competitividade, os custos são essenciais para o sucesso de determinado produto recém lançado, com tudo todos os dias vemos em jornais televisão e vários meios de comunicação informar a situação de nosso planeta com queimadas, poluição de rios por empresas que não tem respeito pelo planeta, é extremamente necessário buscar soluções de não agredir o meio ambiente.

Etapa(3)

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Passo(1)

     - O supervisor de qualidade: vai supervisionar e executar programas de controle de qualidade de produtos, estabelecendo, orientando ou averiguando as especificações técnicas e os tipo de matéria prima, afim de assegurar o padrão de qualidade determinado para produção. Analisar projetos originais, maquinaria, instruções etc. Para concluir a respeito da qualidade do produto. Planejar sistemas de inspeção e controle de qualidade, para avaliar a qualidade de matérias e peças, realizando testes de laboratórios ou outros para assegurar-se de que correspondem as normas em padrões técnicos de qualidade estabelecidos.