ATIVIDADE AULA 01: - Avaliação de Desempenho é uma política de RH extremamente importante para Gestão em uma organização. De que forma ela pode ser vista como um diferencial de competitividade para organização? Justifique sua resposta, conceituando o assunto;
É o momento esperado pelo funcionário, para que alguém fale sobre o seu desempenho de suas atividades. A pessoa mais correta para avaliar o funcionário, será o supervisor, onde ira expor os pontos positivos e pontos negativos, quanto aos positivos, deve continuar fazendo e sempre melhorando no que for possível, e nos negativos, pode se enfrentar e supera-los, como isso pode ser superado, é fazer uma meta e ou objetivos para que seja de fácil alcançá-lo onde, a pessoa fica mais motivada a fazer e atingir e superar os pontos negativos. Mas a organização deve se preocupar em construir e manter permanentemente um ambiente e clima de trabalho propício ao bem-estar, à motivação e à satisfação de todos os colaboradores, por meio de sistemáticas próprias, como bonificação, isso difere de organização para organização, para a pessoa se interessar ainda mais em fazer melhor. - Liste e comente sobre os métodos que podem ser utilizados na AD;
Relatório verbal; método mais simples consiste no relato que o avaliador faz sobre um avaliado, por um determinado tempo, atualmente é o método mais utilizado pelos gerentes, pois evita muito papelada e emite a opinião mais pessoal e liberdade de expressão, pode expressar de algumas coisas no momento e não há registro de relatório e das opiniões e nem tabulação de dados. Relatório escrito; trata-se de um método com algumas características do verbal, porem os relatos são feitos pelos avaliados, mas serão escritos, pontos fortes é a liberdades de expressão, limitação à subjetividade e não permite tabulação dos dados e não é um método padronizado o relato pode sofrer a interferência emocional. Escala gráfica; é como o próprio nome diz em gráficos consistem em escalas continua e descontinua, isso consiste em sequencias de fatores de desempenho e avalia as pessoas através de fatores de avaliação previamente definidos e graduados ótimo, bom, regular e péssimo, é o método mais utilizado. - A partir da leitura da aula, qual recomendação quanto à aplicação da AD? Quais observações você acha oportuno realizar? Qual o perfil do Avaliador? Comente sua resposta;
Deve ser feita a avaliação de desempenho periodicamente, mas cada organização adota a sua, semestralmente ou anualmente dependendo também como esta o fluxo de pessoas a rotatividade da empresa. Independente do tipo de relatório a ser aplicado deve se levar em conta o dia a dia do avaliado, o rendimento do trabalho, o trabalho no grupo, faltas, habilidades e interação. Isso permite um planejamento adequado, aplicado às características específicas da empresa em termos de carreira, pois permite avaliar o desempenho e suas causas, planejar com a supervisão imediata os meios para o desenvolvimento e, principalmente, acompanhar o desempenho do empregado. O avaliador deve deter-se o desempenho dos integrantes de sua equipe, identifica os pontos que merecem ser trabalhados e utiliza essas informações como feedback para o planejamento de suas ações, visando a melhora e o desempenho da sua área ou empresa. Por sua vez os subordinados avaliam o ambiente de trabalho e a liderança de seu líder. E nesta troca de informações, os pontos negativos, podem ser melhorados e todos saem ganhando.
ATIVIDADE AULA 02: - Muito se fala em Avaliação e Classificação de Cargo, porém, da mesma forma, muitos confundem esses conceitos. A partir da aula proposta e do conteúdo apresentado, conceitue essa política de RH e comente sobre sua importância para as Organizações.
Neste caso a avaliação deve ser vista e compreendida como uma decisão administrativa que permitirá a redução do desequilibro dos salários na organização, ou seja, avaliar ou atribuir uma critica ou um conceito a um determinado funcionário, setor isso em uma organização reduz muitos conflitos. Já a classificação de cargos pode ser classificados; mentais, físicos, ambientais, comportamentais, condições de trabalho e por responsabilidades. Isso visa descrever todas as funções dos cargos da organização, pois requerem maior flexibilidade e participação contínua das pessoas transformando-as em equipes de maneira que todas as atividades serão executadas um departamento. As ferramentas para mensurar a qualidade dos serviços prestados à organização durante certo período de tempo com isso às organizações se veem mais competitivas com a aplicação da avaliação no RH, e sabendo sempre qual decisão a tomar para evitar perdas.
- Dentre os benefícios da Avaliação de cargos na organização, liste e comente pelo menos três deles;
Valoriza os talentos e os ocupantes de um cargo; a avaliação tem por objetivo valorizar as pessoas que mais trabalham na organização, ate pagar um valor a mais, ou um bônus para quem se esforça e dá retorno a mesma. Garante uma hierarquia justa e o equilíbrio dos cargos e salários; na avaliação pode surgir um gerente ou chefe de confiança para futuramente, gerir algum setor e garantir um equilíbrio salarial bom a que demostra interesse. Redução de conflitos frente à insatisfação com o desequilíbrio na hierarquia de salários da organização; nesta situação a empresa ira nomear o gerente e assim evitando discussões entre os empregados de o porquê ele esta como gerente de setor. Fornece dados e respostas para a criação de faixas e classes salariais; a avaliação tem por este objetivo também deixar dados no RH, para futuramente serem usados na melhoria de salários no colaboradores da organização. - Quais as observações pertinentes e essenciais a uma organização que queira fomentar essa função em sua estrutura organizacional? Exemplifique sua resposta;
1 – planejamento empresarial: definição da missão, visão, metas e resultados; 2 – planejamento de recursos humanos: definição o das necessidades de pessoal e dos cargos necessários para a realização dos resultados da organização; 3 – descrição e análise de cargos; 4 – elaboração do manual de avaliação de cargos; 4.1. Categoria de cargos; 4.2. Fatores de avaliação; 4.3. Ponderação dos fatores.; 4.4. Estabelecimento dos cargos-chave; 4.5. Papéis do comitê de avaliação; 4.6. Método de avaliação dos cargos; 5 – comunicação do processo e da atividade entre todos os níveis da organização; 6 – formação do comitê de avaliação: escolha ou designação dos membros; 7 – treinamento dos membros do comitê de avaliação e se necessário do analista de cargos; 8 – reuniões de avaliação; 9 – ponderação dos resultados; 10 – hierarquização dos cargos; 11 – pesquisa salário; 12 – adequação dos salários e dos cargos. A frente de uma organização um gerente, deve decidir estratégias para qual rumo deve se tomar, sempre é bom ter algumas metas, alguma visão de mercado para se souber se posicionar em frente de um cliente, ou um empregado. Seria de tal importância que fosse ter em mãos ou perto de você, pessoas de confiança e seriedade no trabalho, que estejam focadas nos resultados a serem alcançados, para isso deve pagar um salario de acordo com sua função, dedicação e atingindo as metas, um bônus. Mas, além disso, terá que ter entusiasmo e espirito em equipe para envolver as pessoas para que façam e bem feito. Fazer treinamentos, onde essas pessoas se sintam importantes dentro da organização e isso servirá para elas como crescimento pessoal também, reuniões mensais ou quinzenais, demostrando os resultados obtidos, e lançar novas metas para as próximas reuniões, e para se notar a importância que elas têm dentro da organização.
BOM TRABALHO! |
