PCP - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

NOME:

RA:

ADMINISTRAÇÃO 6º SEMESTRE - MATUTINO    

PROFESSOR:

PLANEJAMENTO PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

ATIVIDADES

AULA 1

1. O primeiro passo para o bom planejamento de qualquer tipo de empresa é conhecer os desejos e necessidades dos clientes. Esse conhecimento se transforma em previsões futuras, que é denominado como:

1. Supply Chain.
2. Eficácia e eficiência.
3. Demanda.
4. Produção.
5. Capacidade fabril.

1. O primeiro P do PPCP é associado ao:

1. Planejamento de longo prazo;
2.  Programação de médio e curto prazo;
3.  Controle da Produção;
4. Nível tático de planejamento;
5. Supply Chain.

1. A principal entrega do Planejamento é:

1. Controlar a produção;
2. Análise da capacidade de recursos da empresa;
3. Criar organograma;
4. Administrar materiais;
5. Contratar recursos humano.

AULA 2

1.  Com a competição global dos dias atuais as empresas que produzem bens ou produtos precisam entregar, também, opções de serviços, tornando-se cada vez mais difícil que uma empresa entregue apenas produtos. Ainda assim, para o PPCP é importante conhecer as características de bens e serviços, para que o planejamento seja completo e os recursos estejam disponíveis no momento correto, nas quantidades corretas, com o menor custo possível. Quais das afirmações abaixo estão corretas sobre bens/produtos e serviços?

1. Bens são tangíveis e serviços intangíveis; 
2. Bens são estocáveis e serviços não;
3. Os bens nunca são acompanhados de serviços;
4. Os serviços não são importantes para o PPCP;
5. Manufatura de bens é orientada ao produto e de serviços à ação.

1. I, III e V;
2. II, IV e V;
3. I, II e V;
5. II, III e IV;
6. I, II e III.

       2. Qual das opções a seguir é exemplo de sistemas produtivos contínuos?

a)   Produção de joias;

b)   Petróleo e derivados e homebanking;

c)    Sapatos e bolsas;

d)    Produção de iate;

e)    Serviços de publicidade.

      3.    Falconi (2009) escreve que todos os sistemas têm um grau de     abertura,     ou seja, têm alguma interação com outros sistemas. Nas empresas, qual sistema pode ser considerado como o mais aberto?

           a)  Finanças;

            b)  Produção;

           c)  Marketing;

           d)  Manutenção;

           e)  PPCP.

AULA 3

1.  São as técnicas de Previsão de demanda mais utilizadas nos planejamentos e previsões de longo prazo, porque os dados do passado têm menos poder explicativo para um ponto distante no futuro.

1.  Técnicas quantitativas.
2. Técnicas qualitativas.
3. Técnicas de Sazonalidade.
4. Pedidos em carteira.
5. Tendências.

1.   Dois padrões importantes de demanda são as demandas dependentes e independentes, porque elas são responsáveis por todo o planejamento dos recursos e aquisição de materiais. Qual das demandas a seguir é uma demanda independente?

1. Produto Acabado.
2. Material em Processo.
3. Embalagem para sabonetes na indústria de cosméticos.
4. Farinha para preparar bolo na casa da avó.
5. Componentes em processo.

1. Tubino (2010) ressalta que em seu modelo de Previsão de demanda a etapa mais   importante é:

1. Objetivo do modelo.
2. Coleta e análise dos dados
3. Seleção da técnica de previsão.
4. Obtenção das previsões.
5. Monitoramento do modelo.

AULA 4

1. Qual das técnicas descritas abaixo é uma técnica qualitativa de previsão da demanda?

1. Tendência não linear;
2. Delphi;
3. Tendência linear;
4. Média móvel;
5. Estacional ou sazonal.

Técnicas baseadas em séries temporais procuram modelar matematicamente a demanda futura, relacionando os dados históricos do próprio produto com o tempo. Essas técnicas partem do princípio de que a demanda futura será uma projeção dos seus valores passados, não sofrendo influência de outras variáveis.

1. Quais dos padrões de demanda abaixo estão relacionados às séries temporais?

1. Tendências;
2. Estacional ou sazonal;
3. Médias;
4. Delphi;
5. Análise de cenários.

1. I, III, V;
2. II, III, V;
3. III, IV, V;
4. I, II, III;
5. II, IV, V.

Aplique o modelo de Estrutura Matricial Horizontal Mista

Área Operacional

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