PIM IV EMPRESA GE

UNIVERSIDADE PAULISTA

  

  

  

  

  

  

  

     

  

GENERAL ELECTRIC COMPANY - GE  

PIM IV

  

  

  

  

  

  

  

  

   

  

  

  

  

  

  

SÃO PAULO

2015  

UNIVERSIDADE PAULISTA  

ALESSANDRA APARECIDA AMORIM RA: 1521661

ANA FLÁVIA ROSA BATISTA RA: 1532060

TATIANE BASTOS RODRIGUES RA: 1530653

THAYNARA ALENCAR ANDRADE MODESTO RA: 1532199

  

  

    

  

  

  

  

GENERAL ELETRIC COMPANY - GE

PIM IV

  

  

  

Projeto Integrado Multidisciplinar IV para obtenção do título de Gestor de  

Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP  

Orientador: Prof. Rosana Basílio 

SÃO PAULO

2015

UNIVERSIDADE PAULISTA  

ALESSANDRA APARECIDA AMORIM RA: 1521661

ANA FLÁVIA ROSA BATISTA RA: 1532060

TATIANE BASTOS RODRIGUES RA: 1530653

THAYNARA ALENCAR ANDRADE MODESTO RA: 1532199

                                 

                             

  

  

  

  

  

  

  

GENERAL ELETRIC COMPANY - GE

PIM IV

  

  

  

Projeto Integrado Multidisciplinar IV para obtenção do título de Gestor de  

Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP  

Orientador: Prof. Rosana Basílio 

BANCA EXAMINADORA

_____________________/__/__

Profª Rosana Basílio

Universidade Paulista - UNIP

SÃO PAULO

2015

RESUMO

A presente pesquisa de Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM III) do curso de Gestão em Recursos Humanos da Universidade Paulista – UNIP – traz em seu contexto a análise da empresa Ambev S/A e demonstra como são aplicados os conceitos de recursos humanos na empresa, e terá o intuito de demonstrar na prática o funcionamento atual da empresa com base em estudos das disciplinas de Gerenciamento de Pessoas, Contabilidade e Estatística Aplicada. Concluímos que conforme as pesquisas realizadas para o desenvolvimento deste trabalho, a real importância do Gerenciamento de Pessoas bem pensado é um fundamento essencial para a condução de desempenho do negócio. Ele define o padrão para seus bens mais valiosos, e define como seus líderes devem se comportar e de quais capacidades precisam para apresentar resultados. Além disso, define o rumo de seu negócio e sua cultura desde o início. Construir um Gerenciamento correto significa responder a quatro questões fundamentais, que definem as capacidades e habilidades de liderança de que através do diferencial competitivo, sendo de fundamental importância a aplicação dos conceitos de seus recursos tecnológicos, humanos, financeiros em prestação de serviços e marketing de serviços para atrair e manter seus clientes fiéis por longo prazo. A estruturação do gerenciamento de pessoas com base teórica e pratica, buscando a melhoria do ambiente de trabalho e aumentar a produtividade pela motivação. Gerenciamento de pessoas envolve o alinhamento dos objetivos organizacionais com os objetivos individuais, com satisfação para ambas as partes. Segundo (Zavattaro 1999) – O primeiro fundamento do valor do trabalho é o próprio homem, o trabalho está em função do homem e não o homem em função do trabalho. Sobre a “motivação, é a arte de fazer as pessoas fazerem o que você quer que elas façam  por que elas querem fazer.” Em qualquer pesquisa, de qualquer natureza, é importante levantarmos uma amostra, para inferirmos sobre o comportamento do todo. Nesta inferência, cometemos erros que são medidos por meio do cálculo de probabilidade, e o mais importante modelo de probabilidade é o modelo normal. Em qualquer levantamento estatístico, admitimos que todos os elementos que deverão fazer parte da amostra são escolhidos com igual probabilidade de dela fazerem parte.  

 

Palavras Chaves: General Electric Company - GE, Suprimento de Mão de Obra, Desenvolvimento de Recursos Humanos e Dinâmica das Relações Interpessoais.

ABSTRACT

This research Multidisciplinary Integrated Project (PIM III) Management course at Paulista University Human Resources - UNIP - brings in its context analysis of the company Ambev S / A and demonstrates how the concepts of human resources are invested in the company, and You have in order to demonstrate in practice the current operation of the company based on studies in the disciplines of People Management, Accounting and Applied Statistics. We conclude that according to research conducted for the development of this work, the real importance of well thought People Management is a critical foundation for driving business performance. He sets the standard for its most valuable assets, and states that its leaders should behave and what capabilities need to deliver results. It also defines the direction of your business and your culture from the beginning. Building a correct management means answering four fundamental questions that define the capabilities and leadership skills that through competitive edge, which is paramount in the application of the concepts of its technological resources, human, financial, in providing services and marketing services to attract and retain their loyal customers for long term. The structuring of the management of people with theoretical and practical basis, seeking to improve the working environment and increase productivity by motivation. People management involves aligning organizational goals with individual goals with satisfaction for both parties. Second (Zavattaro 1999) - The first plea in the value of work is man himself, the work is due to the man and not man for work function. On the "motivation, it is the art of making people do what you want them to do because they want to do." In any research of any kind, it is important to raise a sample to infer about the whole behavior. This inference, we make mistakes that are measured by the probability calculation, and the most important probability model is the normal model. In any statistical survey, we assume that all the elements that should be part of the sample are chosen with equal probability of being part of it.

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