PIM IV GESTÃO PÚBLICA

UNIVERSIDADE PAULISTA

MÁRCIA DIVINA PEREIRA MARQUES PORTELA

RA 1870313

HOSPITAL ESTADUAL DE DERMATOLOGIA SANITÁRIA

E REABILITAÇÃO SANTA MARTA

PIM IV

SENADOR CANEDO-GO

2018

UNIVERSIDADE PAULISTA

MÁRCIA DIVINA PEREIRA MARQUES PORTELA

RA 1870313

HOSPITAL ESTADUAL DE DERMATOLOGIA SANITÁRIA E

REABILITAÇÃO SANTA MARTA

PIM IV

Projeto integrado multidisciplinar IV

Para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão Pública, apresentado à

Universidade Paulista - UNIP

Orientador: Prof. Cláudio Ditticio

SENADOR CANEDO-GO

2018

RESUMO

Este projeto visa correlacionar o conteúdo das disciplinas Gestão pública e Políticas Públicas no Brasil, Introdução à Teoria do Estado e Dinâmica das Relações Interpessoais, com a prática executada numa organização pública. O conteúdo do presente projeto é o resultado do levantamento das características observadas na entidade visitada e nas entrevistas com líderes e colaboradores. A Empresa escolhida foi o Hospital Estadual de Dermatologia Sanitária e Reabilitação Santa Marta, localizado na Rodovia GO-403, Km 8, S/n - zona rural do município de Goiânia, Estado de Goiás. É uma unidade de atendimento ambulatorial e hospitalar de média complexidade, vinculado à administração direta do estado de Goiás. Fundado em 1943 com nome de Leprosário Colônia Santa Marta e em 1983 transformado em Hospital Estadual de Dermatologia Sanitária e Reabilitação Santa Marta, para atendimento dos pacientes portadores de Hanseníase e reabilitação de pacientes com doenças Crônicas. A unidade hoje é administrada por uma organização Social, a AGIR -Associação Goiana de Integralização e Reabilitação- que assumiu, desde 2013, o gerenciamento e execução dos serviços de saúde prestados pela unidade. O objetivo é analisar questões como: Modelos de gestão de empresas, Accountability, políticas públicas, parcerias público-privadas na administração pública, funções clássicas do Estado, obtenção de recursos, intervenção do estado nas falhas de mercado e de governo, sustentabilidade, trabalho em equipe e tipos de lideranças.

Palavras-chave: Gestão, Terceirização, Accountability, Liderança

SUMÁRIO

1 – INTRODUÇÃO............................................................................4

2- GESTÃO PÚBLICA E POLÍTICAS PÚBLICAS NO BRASIL........6

2.1 - Modelos de Administração Pública...........................................8

2.2 - Planejamento na Administração Pública..................................9

2.3 – Accountability.........................................................................11

1.4 - Responsabilidade Sócio-Ambiental........................................12

3 - INTRODUÇÃO À TEORIA DO ESTADO...................................14

3.1- Funções clássicas do Estado..................................................16

3.2 – Parcerias público-privadas............................................ ........17

3.2.1- Terceirização...............................................................18

3.2.3 – Organizações sociais...............................................18

3.2.3 – Recursos Financeiros................................................19

4 - DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS......................21

4.1- Os grupos nas organizações de trabalho...............................22

4.2- Tipos de liderança...................................................................23

5 – CONCLUSÃO...........................................................................25

6 – REFERÊNCIAS..........................................................................26

INTRODUÇÃO

A instituição escolhida para servir de base para este projeto multidisciplinar foi o Hospital Estadual de Dermatologia Sanitária e Reabilitação Santa Marta.

A fundação a Colônia Santa Marta se deu em 1945, quando Pedro Ludovico, então interventor do estado, ao representar a política centralizadora e modernizadora de Getúlio Vargas no Estado de Goiás, estabeleceu um programa para o problema dos leprosos no estado. No fim do século XIX, a preocupação com a hanseníase em Goiás já era enorme. Isso se dava pelo grande aumento do número de pessoas acometidas por essa doença. Apenas a partir da intervenção de Pedro Ludovico no estado de Goiás, sob nomeação de Getúlio Vargas, que o problema da lepra passou a ser efetivamente encarado como questão de saúde pública.

A política sanitária para a hanseníase consistia, basicamente, no confinamento dos doente privando o doente do convívio familiar e social e o aumentando estigma de ser “leproso”, gerando uma crescente onda de preconceito e discriminação.

Nas últimas décadas do século XX, os pacientes da colônia que tiveram acesso ao tratamento puderam sair do confinamento e viver normalmente em sociedade, mas na maioria dos casos, não foi possível a reinserção, e os pacientes continuam