PIM PROJETO INTERDICIPLINAR
Por: Luandra Carvalho • 17/11/2016 • Trabalho acadêmico • 925 Palavras (4 Páginas) • 183 Visualizações
PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar
JEFERSON VELOSO DA SILVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
PONTO DA PAMONHA
JEFERSON VELOSO DA SILVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
LANCHES ARNALDO
RESUMO
É buscando inovação no setor alimentício, e a empresa veio para acrescentar e inovar nesse sentido. Buscando se aperfeiçoar e acompanhar o gosto dos clientes, levando produtos de qualidade e serviços para os seus clientes, tendo como preocupação manter padrões de uma organização séria e comprometida com o seu público.
No decorrer do trabalho será mostrado como a estrutura do Ponto da Pamonha utiliza técnicas de Gestão Empresarial, Logística e Rede de Distribuição, Desenvolvimento Sustentável e Empreendedorismo e estratégia de negócios para o alcance de suas metas e objetivos. Técnicas ligadas com as atividades desenvolvidas nas aulas do semestre.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO.............................................................................................................5
1. Descrição da Empresa Ponto da Pamonha
1.1 Porte e tipo de negócio da empresa.....................................................................6
1.2 Principais produtos................................................................................................6
1.3 Posicionamento da empresa no mercado nacional e internacional......................7
1.4 Principais Concorrentes........................................................................................7
2. Avaliar a utilização dos conhecimentos adquiridos nas disciplinas específicas deste semestre, desenvolvendo um plano de gestão empresarial que apresente
2.1. Plano de implementação de logística e redes de distribuição..............................8
2.2. Plano de estratégia de negócios..........................................................................9
2.3. Plano de gerenciamento de serviços...................................................................9
CONCLUSÃO.............................................................................................................11
REFERÊNCIA............................................................................................................12
INTRODUÇÃO
O presente projeto fala de uma microempresa recente que está no ramo de alimentação, situada no Riacho Fundo. Seus funcionários são bem qualificados e junto com a empresa respeita a ética e legislação, assim facilitando o envolvimento com o público. Além da ética a empresa tem um bom sistema de informática para melhor auxílio, comunicação interna sempre em constante evolução e uma forte administração que destaca sua economia e é forte concorrente no mercado.
1. Descrição da Empresa Ponto da Pamonha
1.1 Porte e tipo de negócio da empresa
Ponto da Pamonha é uma microempresa, que atua no setor alimentício, oferecendo produtos típicos da região nordeste do Brasil.
1.2 Principais produtos
Os lanches principais do cardápio são: Pamonha de doce, ou de sal com uma variedade de recheios a escolher, tapiocas recheadas e cuscuz.
As principais bebidas são: café, chocolate quente, sucos naturais e refrigerantes.
1.3 Posicionamento da empresa no mercado nacional e internacional
O Ponto da Pamonha tem uma atuação nacional situada no Riacho Fundo II no DF, há dois anos, e pretende expandir com outras filias em outras cidades satélites. Para satisfazer os seus clientes que moram em lugares mais distantes.
1.4 Principais Concorrentes
Um dos principais concorrentes do Ponto da Pamonha é a Pamonha Pura, uma empresa com anos no mercado no Distrito federal, porém o diferencial do Ponto da Pamonha, é a maior variedade de produtos.
2. Avaliar a utilização dos conhecimentos adquiridos nas disciplinas específicas deste semestre, desenvolvendo um plano de gestão empresarial que apresente
2.1. Plano de implementação de logística e redes de distribuição
Por se tratar de uma rede alimentícia é utilizada a Logística Reversa e a sua principal implementação de logística são dois processos: PEPS (primeiro que entra primeiro que sai), e UEPS (ultimo que entra primeiro que sai). Pois viabiliza o menor desperdício de produto/estoque.
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