PIM VII - PROJETO INTEGRADO MULDISCIPLINAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA

AGRONEGÓCIO

LETICIA BATISTA DE OLIVEIRA

LUCIELMA GERALDO DOS SANTOS

PIM VII - PROJETO INTEGRADO MULDISCIPLINAR

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

AGRICULTURA SUSTENTÁVEL

CADEIAS PRODUTIVAS II

GOIÂNIA

2015

RESUMO

O planejamento estratégico é primordial para o crescimento de uma empresa, deve ser adotado de forma absoluta, não só ficar em um tipo de planejamento, mais havendo mudanças em seus conceitos, novas ideias para cada setor, pois quando muda alguma coisa em um departamento, deve ter mudanças também nos outros, para assim obter grande crescimento na empresa.  Essas empresas obtiveram um capital em meio de produção, tendo aumento da capacidade produtiva. O investimento produtivo se realiza quando a taxa de lucro sobre o capital, ou menos igual a taxa de juros. Quanto maior for a escala de produção em torno de uma cooperativa, menores serão os custos para todos.

Palavras-chave: Planejamento. Mudanças. Agricultura. Sustentável. Produtividade.

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LISTA DE FIGURAS

Figura 1 – Estrutura e abatedouro da empresa C. Vale.

Figura 2 – Cadeia produtiva C. Vale.

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SUMÁRIO

1.	INTRODUÇÃO	...........................................................................................	4
2.	O PROCESSO GERENCIAL	...................................................................	5
2.1	CASTROLANDA	.....................................................................................	5
2.1.1	Cadeias produtivas da Castrolanda	.......................................................	6
2.1.2	Analises de Investimentos	...................................................................	6
2.2	COAMO	...................................................................................................	6
2.2.1	Cadeias produtivas da COAMO	...........................................................	7
2.2.2	Analises de Investimentos	...................................................................	8
2.3	C. Vale	...................................................................................................	8
2.3.1	Cadeias produtivas da C. Vale	.............................................................	9
2.3.2	Analises de Investimentos	...................................................................	10
3.	CONCLUSÃO	............................................................................................	12
REFERÊNCIAS	...............................................................................................	13

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1. INTRODUÇÃO

O planejamento estratégico é um conjunto de decisões que se faz no presente para que sejam concretizadas em um futuro determinado, as cadeias produtivas são consideradas produção de elementos para o consumo humano, obtendo início, meio e fim e a agricultura sustentável pode criar, aconselhar, avaliar e monitorar as atividades em seu ambiente.

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1. O PROCESSO GERENCIAL

O planejamento é a primeira etapa de um processo. Um processo é um conjunto de etapas logicamente ordenadas que, ao final, terá como resultado o alcance dos objetivos contidos no plano. Essas etapas são as seguintes: primeira, planejamento; segunda, organização; terceira, direção; e quarta e última, controle.

O planejamento é a primeira etapa. O resultado do planejamento é sempre um plano, um esquema de ação. Neste esquema vão estar listados todos os objetivos a serem alcançados e a forma como eles serão concretizados. Por isso todo plano responde a duas questões básicas: o que tem que ser feito e como vai ser feito. O detalhamento do plano responde a outras questões secundárias, tais como quando vai ser feito, onde vai ser feito, quem será o responsável e assim por diante.

Mas apenas a função planejamento e a função organização não são suficientes para garantir o sucesso de uma organização. É preciso desenvolver a função direção. A função direção lida com liderança, motivação e comunicações. Na liderança a finalidade é dotar cada unidade com o comando adequado a partir do perfil profissional o mais próximo possível dos desafios e complexidade do conjunto de objetivos que devem ser alcançados; na motivação, deve-se equilibrar os anseios, esforços e projetos de vida individual de cada membro da organização com a complexidade e desafios que cada um terá que lidar, especialmente a partir de esquemas de bonificações, remunerações, elogios e demais forma de reconhecimento.

1. CASTROLANDA

Castrolanda é uma empresa voltada aos grandes negócios de cooperativas tendo como principal objetivo sua expansão. O que impulsiona essa força é a garantia do que vem do campo, acumula experiência no mercado de varejo e a cada ano amplia a sua linha de produto.

Como empresa busca desenvolver-se de maneira contínua, procurando aplicar modernas práticas de gestão e manter as vantagens competitivas para as oportunidades que se abrem a cada dia no mercado.

A missão da empresa Castrolanda é gerar valor ao cooperado, mantendo o desenvolvimento sustentável da Cooperativa.