PMBOX e PMI
Por: Erica.Ribeiro • 1/4/2015 • Trabalho acadêmico • 523 Palavras (3 Páginas) • 1.027 Visualizações
Universidade Paulista - UNIP
Elaboração de Análise de Projeto
PMI e PMBOK
PMI (Project Management Institute)
Com o surgimento de novos tipos de projetos e produtos houve a necessidade de criar novos conceitos e ferramentas gerenciais, com isso em 1969 nos Estados Unidos cinco voluntários fundaram o PMI, uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos e propunha reunir os praticantes e avançar na área de administração de projetos em todo o mundo.
Atualmente, considerada a maior associação nessa categoria, com mais de 260.000 membros em cerca de 170 países tem como finalidade formular padrões profissionais de gestão de projetos, gerar conhecimento por intermédio da investigação e promover a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação.
O que são os Padrões de Projeto?
Através de seu Programa de Padrões Mundiais, o PMI trabalha para desenvolver padrões para a profissão valorizados por nossos membros, pelo mercado e outros interessados. Ao fazer isso, o PMI espera alcançar excelência mundial na prática do gerenciamento de projetos através de padrões que são amplamente reconhecidos e aplicados de forma coerente.
O que é um padrão?
Simplificando, um padrão é um documento elaborado por um processo consensual, que fornece diretrizes, regras e características para o tópico que está tratando. A biblioteca de padrões do PMI agrupa-se em cinco categorias: projetos, programas, pessoas, organizações e profissões.
Como os padrões são desenvolvidos?
Os padrões mundiais do PMI destacam-se dos demais porque passam por três etapas de revisão e aprovação:
- Cada padrão é criado ou atualizado por um grupo de voluntários de muitos países que trabalham em gerenciamento de projetos.
- As Sessões de Trabalho do Programa de Padrões permite com que as equipes de voluntários recebam o retorno dos profissionais da área.
- Antes da publicação, os padrões são disponibilizados ao público em geral através do processo de discussão.
PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
Guia dos conhecimentos e praticas sobre a administração de projetos criado pelo nesse tema devem dominar.
A consulta ao guia é recomendável para você ficar atualizado com as ideias mais recentes nesse campo que está em constante evolução mas não devem ser aplicadas de maneira uniforme a todos os projetos, deve escolher o que seja mais apropriado para seu projeto.
De acordo com o PMBOK, que mantem uma base conceitual em Fayol e Deming, administrar um projeto é um macroprocesso com cinco grupos principais de processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento que dividem-se ainda em 42 processos menores.
O Guia PMBOK também fornece e promove um vocabulário comum para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos possibilitando o intercâmbio eficiente de informações entre os profissionais de gerência de projetos.
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