PORTFÓLIO DE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA
Por: diogosan0515 • 28/5/2017 • Trabalho acadêmico • 733 Palavras (3 Páginas) • 755 Visualizações
[pic 1]
...............................................................................................................................
PROCESSOS GERENCIAIS
LOGÍSTICA EMPRESARIAL – N1LEMB
SIDNEI SILVA DOS ANJOS – RA 202042015
Administração Financeira e Orçamentária
PORTFÓLIO 01
...............................................................................................................................
Guarulhos
2016
SIDNEI SILVA DOS ANJOS – RA 202042015
Administração Financeira e Orçamentária
PORTFÓLIO 01
Trabalho apresentado ao Curso Processos Gerenciais da Faculdade ENIAC para a disciplina Administração Financeira e Orçamentária.
Prof. Jaime Roque Gomes Martins
Guarulhos
2016
[pic 2]
Respostas
.............................................................................................................
Retornos Esperados Para A e B
CENÁRIO | PROBABILIDADE | RETORNO ESPERADO | |
|
| Estratégia A | Estratégia B |
Otimista | 0,20 | 18% | 25% |
Mais provável | 0,50 | 15% | 20% |
Pessimista | 0,30 | 13% | 15% |
1 – Identifique com base nos dado apresentados qual das estratégias tem o poder de maximizar o valor de mercado da empresa.
2 - Elabore um relatório com a exposição de motivos.
CÁLCULO DE RETORNO MÉDIO | ||||||
CENÁRIOS | ESTRATÉGIA - A | ESTRATÉGIA - B | ||||
K EXP. DE RETORNO | PROBABILIDADE | Ƙ RETORNO MÉDIO | K EXP. DE RETORNO | PROBABILIDADE | Ƙ RETORNO MÉDIO | |
OTIMISTA | 18% | 0,20% | 3,60% | 25% | 0,20% | 5,00% |
MAIS PROVÁVEL | 15% | 0,50% | 7,50% | 20% | 0,50% | 10,00% |
PESSIMÍSTA | 13% | 0,30% | 3,90% | 15% | 0,30% | 4,50% |
ƘA = ∑ (KA- x P) | 15,00% | ƘB = ∑ (KB- x P) | 19,50% |
Variância do Ativo A
ESTRATÉGIA - A | ||||||
CENÁRIOS | KA | ƘA | (KA-ƘA) | (KA-ƘA)² | PROBABILIDADE | (KA-ƘA)² x P |
OTIMISTA | 18% | 15% | 3,00% | 9,00% | 0,20% | 1,80% |
MAIS PROVÁVEL | 15% | 15% | 0,00% | 0,00% | 0,50% | 0,00% |
PESSIMISTA | 13% | 15% | -2,00% | 4,00% | 0,30% | 1,20% |
VARIÂNCIA DE ESTRATÉGIA A = ∑ (kA – ƙA)2 x Probabilidade | 3,00% |
Variância do Ativo B
ESTRATÉGIA - B | ||||||
CENÁRIOS | KB | ƘB | (KB-ƘB) | (KB-ƘB)² | PROBABILIDADE | (KB-ƘB)² x P |
OTIMISTA | 25% | 19,5% | 5,50% | 30,25% | 0,20% | 6,05% |
MAIS PROVÁVEL | 20% | 19,5% | 0,50% | 0,25% | 0,50% | 0,12% |
PESSIMISTA | 15% | 19,5% | -4,50% | 20,25% | 0,30% | 6,08% |
VARIÂNCIA DE ESTRATÉGIA B = ∑ (kB – ƙB)2 x Probabilidade | 12,25% |
Desvio Padrão A
ɕA = √ ∑ (KA-ƘA)2 xP = √ 3,00% = 1,73%[pic 3][pic 4]
...